第九章中小企业财务管理解说.pptVIP

须注意的问题 1）明确委托方的责任 2）选择合适的受托方 3）授予受托方充分的权利 4）设定可行的经营目标和托管条件 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 4、中小企业的策略联盟 （1）策略联盟的含义 （2）策略联盟的特征分析 （3）策略联盟的类型 （4）策略联盟的目标分析 （5）策略联盟的决策分析 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 含义 策略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标、实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 特征分析 1）联盟各方仍具有法人资格，并拥有相应的产权，履行相应的义务。 2）联盟的组织形式相对较为松散。 3）联盟对联盟各方的非联盟领域的影响比较隐蔽，冲击程度较轻。 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 策略联盟的类型 1）从母公司对联盟的资源投入和对联盟的产出的安排来划分： ①业务联合型 ②伙伴关系型 ③股权合作型 ④全面合资型 2）按联盟对企业业务的影响方式划分： ①垂直式联盟 ②水平式联盟 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 策略联盟的目标分析 1）规模经济 2）在细分市场上的分工合作 3）大小企业规模互补、知识共享 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 策略联盟的决策分析 1）联盟企业应能客观评价自身的优势、劣势 2）联盟企业具有共同的利益驱动 3）联盟各方具有实现合作需要的能力或资源 4）联盟各方以规范的形式确立联盟合作关系 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 （四）中小企业的政策利用 一、中小企业的信用担保体系 二、政府的扶持 三、中小企业的发展基金 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 谢 谢 安 徽 建筑工业学院 管理工程系 叶敏红 第九章 中小企业财务管理 主要内容： （一）中小企业财务管理概述 （二）中小企业融资管理 （三）中小企业投资管理 （四）中小企业的政策利用 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 （一）中小企业财务管理概述 一、中小企业的概念 二、中小企业的经济评价 三、中小企业的营运特征 四、中小企业财务管理特点 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 一、中小企业的概念 1、世界主要国家和地区关于中小企业的界定标准 2、我国中小企业的界定标准 3、我国中小企业的组织形式 （1）独资企业 （2）合伙企业 （3）股份合作制企业 （4）有限责任公司 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 二、中小企业的经济评价 1、提供新的就业机会 2、技术创新 3、刺激竞争 4、成为大企业重要的合作伙伴 5、提高生产和服务的效率 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 三、中小企业的营运特征 1、资源有限与经营风险大 2、创新活力 3、应变弹性 4、专业经营 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 四、中小企业财务管理特点 1、内部管理基础普遍较弱 2、抗风险能力较弱，信用等级较低 3、融资渠道相对有限 4、对管理者的约束较多 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 （二）中小企业融资管理 一、中小企业的融资方式 二、风险投资与二板市场融资 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 一、中小企业的融资方式 1、内部融资 2、银行贷款 3、股权融资 4、债券融资 5、其他融资方式 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 1、内部融资 （1）来源 1）企业自身的积累 2）暂时闲置的可用来周转的资金 （2）特点 1）相对容易 2）融资成本低 3）主要渠道和基本方式 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 返回 5、其他融资方式 （1）中小企业发展基金 （2）资助中小企业的发展计划 （3）票据贴现融资 （4）买方贷款 （5）出口创汇贷款 （6）联合协作贷款 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务