第六讲科研项目要求与分类解说.pptVIP

* 不妥之处，请批评指正。谢谢各位！二O一四年九月 中国科学院电子学研究所 为满足JG系统或军队系统单位的WQ装装备科研(包括预研)、生产(包括维修维护)的需求，由相关单位承担的原材料、 零部件、机电零部件、机电设备和部分整机等的科研、 生产协作活动。 * (一) 1998年3月以前。 原国家计委会同原国防科工委、原国家科委、原国家经贸委、财政部、总参装备部统抓JP配套工作。 （二）1998年4月-2001年3月。 国防科工委会同原国家经贸委统抓JP配套工作， 其中生产、运行主要由国家经贸委负责；各国家工业部改为工业局。 （三）2001年4月-2003年3月。 国家工业局撤销，原国家经贸委在经济运行局加挂JP配套办公室。国防科工委从事JG配套管理的处不变。 (四) 2003年4月-200 8年7月。 除国防科工委已有职能外，由于2003年底国家经贸 委撤销，由其履行的有关JG配套生产、运行协调 职能全部转入国防科工委。 (五) 2008年8月以来。 国防科工委撤销，成立国防科工局，科工局设立JP配套与监管司。 * 第一节科研项目要求与分类 还应考虑以下方面的内容： （续） (6)按软件工程化要求，设计开发计算机软件。 (7)运用优化设计及可靠性、维修性、综合保障等专业工程技术开展产品的设计开发活动。 (8)设计开发中采用的新技术、新器材应经过充分论证、试验和鉴定。 (9)按规定要求确定并提出产品交付时所需配置的保障资源。 (10)对复杂产品实现的各阶段进行风险分析和评估， 形成各阶段风险分析文件，并提供给顾客。 中国科学院电子学研究所 第一节科研项目要求与分类 4 设计开发策划的实施 （1）设计开发策划的时机和输出 设计开发策划是针对某一个具体产品(项目)进行的。 不同产品(项目)的要求、复杂程度、所需资源等不尽相同，策划的结果也有所不同。 （2）设计开发策划的实施 设计开发策划工作通常由设计开发的具体实施单位(部门)负责完成，如涉及多个单位(部门)时，应由组长单位(部门)负责完成。 中国科学院电子学研究所 第一节科研项目要求与分类 结合现行科研管理的实际： (1)装备发展论证类。 指装备发展ZL、体系、体制、规划、计划等方面的总体发展论证和各类装备研制、改进、改型等方面的型号发展论证。 (2)硬件类。指按照国家和军队关于装备研制程序的规定进行的新型装备(型号)研制， 现役装备的改进、改型，以及各类保障设备、器材的研制和改进。 (3)计算机软件类。指为特定目的服务的应用软件( 包括独立交付的软件产品和嵌入 式软件)，如用于型号装备指挥控制、业务管理、办公自动化、仿真试验、数据处理等方面的应用软件。 中国科学院电子学研究所 第一节科研项目要求与分类 结合现行科研管理的实际： （续） (4)试验试飞类。指专业科研单位、试验试飞单位和具备相应试验能力的其他单位一担的、由国家或军队主管部门下达的装备科研性或鉴定性试验试飞任务。 (5)流程性材料类。指如燃料、冷却液、润滑油等为主导成分所构成的产品。 (6)装备维修类。指为保持、恢复装备性能所进行的不同级别的维修服务。 中国科学院电子学研究所 第一节科研项目要求与分类 5 产品研制阶段划分 确定设计开发阶段的目的是科学、合理、系统地组织安排每一个阶段所需的设计开发活动和质量控制活动。 以新型装备(型号)研制(设计开发)为代表的硬件类产品为例，其设计开发过程一般可划分为“立项论证、方案论证、工程研制、定型(鉴定)”四个阶段。 结合实际进一步细分，如将工程研制阶段细分为工程(技术) 设计、样机试制、样机试验、样机试用阶段，或工程(技术)设计、模样试制、初样试制、 正样试制(试验)阶段等。 中国科学院电子学研究所 第一节科研项目要求与分类 6 各阶段主要任务 (1)立项论证阶段。 其主要任务是对拟研制装备(产品)的必要性、可行性、先进性、 经济性、主要作战使用性能(含主要ZS技术指标)、 初步总体技术方案、研制进度和经费需求等进行充分论证， 形成装备研制立项综合论证报告并与装备研制立项申请一并上报有关主管部门。 (2)方案论证阶段。 其主要任务是对拟研装备(产品)的研制总要求进行充分论证，形成研制总体方案。 中国科学院电子学研究所 第一节科研项目