第一章投资项目与交通项目评估概述.pptVIP

第一章投资项目与交通项目评估概述.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * 项目评估的作用 通过项目评估,促进建设项目前期工作,促进项目决策的科学化,民主化,促进投资管理的加强和投资效益的提高。项目的作用概括为以下的几方面:   1.优化建设方案,完善项目可行性研究。   2.实事求是的校核投资,落实资金筹措办法和渠道。   3.促进项目决策科学化、避免重复建设和盲目建设。   4.有利于客观经济调控,落实经济发展规划。   5.有助于统一认识,协调行动,为项目实施创造条件。 * 二 交通项目评估特点 交通项目的特征 交通项目效益具有宏观性 交通项目效益是以外部效果为主 交通项目的成本和效益具有无实体性 交通运输产品具有非储存性 交通项目投资多、工期长、专业特点明显 交通项目的系统性和整体性 交通项目评估的特点 * 三 项目评估在投资决策中的作用 项目投资决策程序 1、提出项目建议书 2、进行可行性研究 3、编制计划任务书 4、项目评估 5、项目审批立项 * 项目决策的重要性 项目评估与项目决策的关系 项目评估与项目决策是紧密相关的,二者是一种互为前提和结果的关系。 项目评估在投资决策中的作用 1、是投资决策的关键环节 2、是向银行取得贷款的依据 3、是实施项目管理的基础 4、可以使项目微观效益于宏观效益得到统一 * 第三节 项目周期中各阶段的评估工作 一、各阶段评估的划分 初步可行性研究 更新改造 项目建议书 可行性研究 项目评估 投资决策 工程设计 谈判签约 施工安装 试运转 竣工验收 生产经营 机会研究 投资前阶段 投资阶段 经营阶段 * 二、各阶段评估的要求 投资机会研究 初步可行性研究 可行性研究 项目评估 项目后评价 重点掌握前述可行性研究的概念、内容与程序,与项目评估的主要区别与联系。 * * 交通工程项目评价 汽车与交通工程学院 武晓晖 2013.8 * 前 言 课程性质:交通运输、交通工程专业选修课 学习目的: 1、认识到交通工程项目评价的重要性 2、了解交通项目评价的基本原理和方法 3、正确的运用于交通项目评价 考核方式: 期末成绩70% 平时成绩30%(出勤、作业、提问) * 第一章 投资项目与交通项目评估 第一节 投资和项目概述 第二节 交通项目评估概述 第三节 项目周期中各阶段的评估工作 本章主要内容 投资和项目的基本概念与特点 项目评估的概念、内容、程序及作用 交通项目、交通项目评估的特点 项目周期与交通项目基本建设程序 可行性研究与项目评估的关系 项目周期中各阶段的评估要求 * * 第一节 投资和项目概述 投资的概念: 指货币转化为资本的过程。 投资可分为生产资料投资和纯金融投资。前者是以货币投入企业,通过生产经营活动取得一定利润,又称直接投资。后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券,间接参与企业的利润分配,因此又称为间接投资。 项目评估中的投资就是直接投资,或称项目投资 一 投资 * 消费 投资 出口 经济增长 拉动经济增长的“三架马车” * 消费 投资 出口 经济增长 投资是“三架马车”中的头车! * 投资的特点 预付性:支出在前,回报在后 收益性:因资源的投入而带来产出收益或增值 长期性:投资在于取得持续的效益和回报。以此区别于消费。 风险性:实际收益和预期收益发生背离,产生损失 * 投资的宏观调控 投资规模的调控 投资结构的调控 * 二 项目 一般定义:项目是一个组织为实现自己既定目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所展开的一种具有一定独特性的一次性工作 PMI (Project Management Institute) 定义:项目是为完成某种独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 * 项目是必须有待完成的、临时性的、一次性的、有限的任务,项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果,并且一般在项目初期被设计确定,在项目的实施过程中逐步实现。 属性:目标明确性、独特性、制约性、整体性性、一次性、寿命周期阶段特征。 典型项目如:万里长城,曼哈顿计划,奥运会,申奥,主持的一次会议,组织的一次party。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的(我国每年30亿美元)。 * 世界上效益最大的水利枢纽——三峡工程项目

文档评论(0)

w5544434 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档