第一讲 项目管理基础知识概述.pptVIP

项目式组织（Projectized Organization） 总裁 项目经理 员工 项目经理 员工 项目经理 员工 项目协调 员工 图3-2 项目型组织 （黑框代表了参与项目活动的员工） 员工 员工 员工 员工 员工 项目式组织的优点 项目所有者明确。 项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权。 命令单一、决策速度快。 易于沟通协调。 可充分发挥团队合作优势。 对客户的响应较快。 在组织结构上简单灵活、易于操作。 项目式组织的缺点 资源重复配置。 项目与部门之间联系少，不利于与外界的沟通。 不利于员工的职业发展，运作几年之后会发现技术水平下降非常快。 容易造成不同项目在公司规章制度的执行上不一致。 项目式结构适用于大型的、复杂的项目。 （Strong Matrix Organization） 总裁 职能部门经理 员工 职能部门经理 员工 员工 项目经理的上级 项目经理 项目经理 项目经理 项目协调 员工 图3-3 强矩阵型组织 （黑框代表了参与项目活动的员工） 员工 员工 矩阵式组织的优点 项目是工作的焦点。 充分使用组织的人力资源，避免了资源的重复设置。 有利于员工的全面发展。 对客户以及公司组织内部的响应快捷灵活。 能保证与公司的政策一致性。 矩阵式组织的缺点 项目经理与职能部门经理在工作优先级上有时会产生冲突，职责不清，相互推诿，争功夺利。