定置管理概述.ppt

* 第十二章 现场管理方法———定置管理 内容提要：定置管理的概念、定置管理的内容、定置管理的方法、定置管理的实施及应用案例。 本节重点：定置管理的方法及实施 本节难点：定置管理的实施 教学目标：通过本节课的学习，能够了解并掌握定置管理这一现场管理方法 1、定置管理的起源 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由 ??日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 2、定置管理的定义 定置管理是一种科学的现场管理方法和技术，它是“5S”活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。它主要研究生产要素中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。 它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实际人和物的有效结合为目的，从而使生产现场管理科学化、规范化和标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明秩序，使企业实现人尽其力，物尽其用，时进其效，达到高效、优质、安全的生产效果。 3、定置管理的目的 以定置管理为中心的现场管理是企业取得李云的源泉之一。它可以使材料、零部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以保证产品质量，提高作业效率。 4、定制管理的特点 .结合性 .目的性 .针对性 .系统性 .有效性 .艰巨性 人与物的结合是定制管理的本质与主体，无语场所的结合是定制管理的前提和基础 定置管理的核心内容是强调物品的科学、合理摆放，依次进入每一道工序，使整个操作流程规范化，使各道工序之间井然有序，不致延误、阻碍下一道工序的擦做。 （一）、人与物结合的基本状态 定置管理要在实现人、物、场所三者最佳组合，要由人在现场中对现场中的物进行整理、整顿。按人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为A、B、C三种基本状态。 （1）A类状态。这是指人与物处于立即结合的状态，即将经常使用的直接影响生产效率的物品放置于作业者附近（若合理就可以固定），当作业者需要时能立即拿到。 （2）B类状态。人与物处于待结合的状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。 （3）C类状态。人与物已失去结合的意义，与生产无关，对于这类物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。 （二）定制管理的分类 1、按管理的范围分类（按管理范围不同可将其分为五种类型） （1）系统定制管理。在整个企业各系统各部门实行定置管理。 （2）区域定置管理。按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理。 （3）职能部门定置管理。企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。 （4）仓库定置管理。对仓库内存放物实行定置管理。 （5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。 定置管理五种类型 仓库定置管理 特别定制管理 职能部门定置管理 区域定置管理 系统定制管理 2、按工厂实践活动分类（可将其分为七种类型） （1）区域定置。 （2）生产厂区定置。 （3）车间定置。 （4）设备定置。 （5）仓库定置。 （6）办公室定置。 （7）人员定置。 车间定置图 车间定置 根据生产需要、 合理设计车间定置图 设置定制 对物品临时停滞 区域定制 对工段、班组及 工序恭维、机台 定置 对工具箱定制 检查现场定置 办公桌定置 卫生及生活 用品定置 急办文件、信息 特殊定置 人员定置 座椅定置表示 主人去向 文件资料柜 定置 设计各类文件 资料流程 办公室定置 办公室定置图 （三）信息媒介在定置管理中的功用 信息媒介是指人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。随着信息技术的迅猛发展，信息媒介越来越多的影响着定置管理。生产中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；物品流动时的流向和数量要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认。在定置管理中，完善而准确的信息媒介是