第五章 生产计划的制定概述.ppt

1、掌握生产计划的基本内容，包括生产计划的结构，生产计划的层次； 2、掌握生产计划的基本分解方法，包括在时间、数量、工序、 设备、作业条件等的分解，掌握负荷与产能的调整方法。 3、掌握产能不足时的应对方法； 一、生产计划及其特征 生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 生产计划管理的新特征 从制造业的生产发展到非制造业的计划 生产计划管理的涵盖范围加宽 多品种小批量生产成为生产方式的主流 技术的现代化带来了管理的现代化 全球生产计划成为现代企业管理的重要课题 生产能力的例子： 广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为1998-1999财年6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到2013年底，我国粗钢钢铁生产能力将达到10亿吨 某企业原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25 万吨 二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划： 综合计划是指一定时期内的各品种粗生产计划。 主生产计划（Master Production Schedul