第一章 薪酬管理总论概述.ppt

2、公司战略与薪酬战略 人力资源对策 薪酬系统 一流的操作水平 追求成本有效性的问题解决方式 重点放在与竞争对手的成本比较上 根据绩效考核发放可变工资，并提高可变工资的比例 用更少的人办更多的事情 成本领袖战略 以效率为中心，用较低的成本去做较多的事情 经营策略 2、公司战略与薪酬战略 人力资源对策 薪酬系统 紧紧靠近客户 为客户提供解决问题的办法 加快营销速度 以客户的满意度为标准设立绩效奖金，并适当提高该项奖金的比例 取悦顾客，超越他们的期望 经营策略 客户中心战略 以提高客户服务质量、效率来赢得竞争优势，关注如何取悦客户 3、从传统薪酬战略到全面报酬战略 传统薪酬战略的特征 1.基本薪酬是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬，特定工作的价值是决定员工基本薪酬水平的最关键因素 2.基本薪酬的增长（加薪）主要取决于职位晋升或生活成本加薪，绩效加薪的含义被弱化 3.可变薪酬（奖金）的应用范围很窄，仅限于组织的高层管理人员和销售部门的员工，大多数其他员工只能拿基本工资 4.福利形式单一，激励效果不明显 全面薪酬管理战略的基本理念 以外部市场敏感性为基础的薪酬，而不是内部一致性； 以绩效为基础的浮动薪酬，而不是年度定期调薪； 风险分担的伙伴关系而不是既得权利； 弹性的贡献机会而不是工作岗位； 横向的流动而不是垂直的晋升； 就业能力而不是工作的保障性；