大易思想的现代管理挖掘讲义.ppt

* * 极右以极左面目 否极泰来 * 真理不怕攻击 * * 证明方法 * 革命尚未成功 一定不能说会，大易不易，它是搞管理的人一生需要品味、感悟、挖掘的宝库。 谢谢您的观赏与参与！ * * * * * * * * * * 生产标准。 * 张伯苓大弟子，1904年第一届 留学后1915年清华教务长、校长（1931年至1948年）台湾新竹清华大学 任校长17年，清华大学文、理、工、法、农等5个学院26个系，在校师生2400多人。 清华之父 周恩来1913-17温家宝1954-60 “百年南开两总理，十秩春秋万栋梁” * * * * * （牝pin4声） * * * * * * * * * * 内外 * * * * 易经思想三易原则 简易：天地自然规律原本简朴平易 变易：事物变化、发展和自我否定 不易：大自然有其必然倾向和规律 大道至简，大道相通，阴阳对立 简易：易简之德配至善 简易不简单 阴阳很简易 简易是当代资本主义生产方式的第一法宝 亚当斯密：分工 泰罗：标准化 生产力的来源 简易管理四大原则 掌握共同规律 识别问题权重 程式化执行 降低交易成本 乾以易知、坤以简能，易则易知、简则易从， 易知则有亲，易从则有功。 (a+b)2=a2+2ab+b2 一以贯之 为道日损 简易提供生产效率 标准化：成功能否复制？ 标准化的“早熟” 《国民财富的性质和原因的研究》 劳动生产力上最大的改进——都是分工的结果。由于分工而使同一数量的人所能完成的工作数量的巨大增长，归因于三种情况： 1、每一个特定工人熟练程度的提高； 2、节约流程损失时间； 3、方便和简化了劳动。 易则易知、简则易从 1911年《科学管理原理》 精细分工 科学实验，秒表天平 标准化的效率 焊锡牙齿 生产问题 公司专利泰罗 品牌营销：简易的力量 青岛利勃海尔 琴岛利勃海尔 琴岛海尔 海尔 摩托，厦新 交易成本 大道至简：一切竞争都是价格竞争 产品+溢出效用=货币+交易成本 价格的定义？消费者的全部成本 简易降低交易成本（消费者剩余） 价值竞争？细分市场改变 Dos系统、傻瓜相机、麦当劳、封口费 微笑，招呼，鞋套，送报，客服，回访，纯净水，一键恢复 百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子 交易成本：正和共赢格局 减少付出等于增加收获 简易的商机：“消费者剩余”，给你更多便利 简易的对立：复杂 繁简互致是重要的管理思维能力 细分市场，附加效用 软件企业，福华肥牛 假戏真做：娃娃别墅 加仑，英镑，税筹，内部文件高深词语 把复杂的问题简单化可以发现新定律 把简单的问题复杂化可以发现新领域 复杂-细分-识别 差异垄断，市场时空 最常见的组合创新案例 复杂一点 生态系统：产业和价值链 迂回生产：我是谁 汽车粮食 变易：任何事物都包含对自我的否定 没有夕阳产业、只有夕阳企业？ 经济周期性 福特/苹果 皮革加工和两厢车 权变 成功的自我否定 科技的局限在变化 成功 过于自信 积极反思 失败 企业家：洞察演进 马斯洛 大道相通 人的需要 企业 市场 社会 衰退的唯一原因是繁荣 唯一不变的是变化本身，不可为典要 为什么会出现红海？ 投资加速递增和利润衰减周期 要素市场 交易竞争 企业 产品市场 交易竞争 不易：天地不仁天行有常 形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而错之天下之民谓之事业。 稳定的规律与变化的事物结合起来，灵活应用于社会管理中。从经验提炼规律，以规律指导行为 总有一些客观规律和思维方式是不变的。需要我们不断去认识它、趋进它。 道可道，为学日益、为道日损 予一以贯之，太阳下没有新的事情，庖丁与牛 管理规律（纯粹理性） 管理行为（实践理性） 管理艺术（判断力） 不易：制造稀缺是不易法门 百姓日用而不知 熟知未必真知 进入门槛+不可替代 职业价值和企业价值 我们的垄断利润？ 自然垄断：姚明和五粮液 规模垄断：发电或者铁路 行政垄断：政府许可或者专卖 产品差异：细分市场和消费偏好 创新垄断：至少最初是唯一的 信息垄断：你的心里只有我没有她 信用垄断：品牌优势的本质 法定垄断：知识产权的禁用权 对立统一、相互依存、相互转化 “一阴一阳之谓道” 批判继承得真知 独立思考和批判继承 管理哲学 四大方法 怀疑 定义 归纳 对立 否定之否定 内涵与外延 归纳与演绎 对立和统一 易经思维方式的特点 对立统一有机整体观，天人合一，强调联系。 以辩证思维为主的经验思维，非机械论。 四大思维特点： 整体、直观、有机、模糊 真理，得失，熊掌，最高（无往不复，历史的辩证法） 为什么近代科技没有在中国产生 李约瑟问题和杨振宁反思 天人合一与人类的发展方向。模糊、直观、有机与工具理性阶段性。 （工具理性