区域经理级以下人员月度责任书模板(8月份).docVIP

销售总公司（经销渠道）基层销售人员 月份目标责任书 ( 大区 区域 市场） 一、月度主要考核指标及相关标准： 项目 指标 考核说明 主要考核指标 1、市场开发： （1）、经销商开发(仅限城市经理） ： 名 （2）、终端开发： 个； 1、经销商开发： （1）、城市经理每少开发一家处以200元处罚; （2）、如所开发客户当月不进货（8月24日前不下订单）的对城市负责人、销售代表分别处以200元/客户标准进行处罚； （3）、客户审理申请必须在8月20日前提交，20日后提交不计入本月开发； （4）、所开发客户必须本月进货额不低于3万元，进货额低于3万元的不计入有效开发客户； 2、终端开发： （1）、当月每少一家对城市负责人、销售代表分别进行5元负激励； （2）、每作弊一家（电话无法接通、假地址、未本月开发、无产品进货等）对以上当事城市负责人、销售代表分别按40元和50元进行负激励； 2、销售（税后）目标： 万元； 1、本月实际考核目标按7月份调整后的目标为准； 2、具体薪资考核按薪资考核制度为准； 核心工作 项目权重 分管领导评估得分 最终得分 1、产品拓展 30 2、客户管理 30 3、市场整改 25 其他工作 15 合计 二、月度核心工作推动（属日常考核部分）： *城市经理考核上限为500元（违反操守、纪律等不在以上范围之内）、销售代表考核上限为400元 以上考核金额为考核上限（500元或400元）*（100%—最终得分%）；说明： 1、本责任书由上级主管和区域负责人每月签订（每月28日前），所签订指标的完成绩效将作 为月度工作评价依据； 2、以上评估财务数据来源由事业部财务提供； 3、本责任书一式三份，财务部、分管领导、责任人各一份，本责任书经双方签字生效； 责任人（签字）: 主管上级（签字）： 2014年 月 日 2014年 月 日 深加工系统2014年月度目标责任书 1 1 （公司内部资料，敬请注意保密！）