发挥班组作用促进企业发展(2010年4240字).docVIP

发挥班组作用 促进企业发展 ———对企业班组建设的一些粗浅的认识和体会 江汉油田第三机械厂 薛 强 关于班组工作，有两个形象贴切的比喻：一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。 细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位。企业生产经营组织的全过程、企业的各级管理人员和职能部门均要行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务；反之，制度虚有、管理稀松，欲完成组织任务和创出理想业绩就是一句空话。抓班组建设的重要意义和最终目的就在于前者。 “细胞”说也好，“针”说也好，两个说法，均点破一个道理：即班组工作是全部企业工作的基础，是企业的最基本组成“细胞”,是职工从事生产劳动、创造价值的舞台,又是职工世界观、人生观、价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的积极性、主动性和创造性被激发,企业才能充满生机和活力。它的成败，事关企业的成败，谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。 一、加强班组建设, 提高班组长管理素质，发挥班组长作用。　班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“两个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。在新形势下,要把班组工作落到实处,除了各级干部的积极努力外,更需要有一个既能将上情下达，又能将下情反馈,并主动配合企业、单位做职工工作的“中介”,这个“中介”就是班组长。班组长是班组一切活动的组织者和管理者,他们的管理素质提高了,班组建设加强了,企业提高产品质量、降低消耗、安全生产等文明建设才会取得成效。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。 二、加强班组建设与管理，发挥“前沿阵地”作用。 当前,企业的班组建设和管理水平发展很不平衡,不少单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢？ 　　(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置。 不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。 　　班组是企业最基础上的一级织组，班组建设是一项有一定难度的系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远不够也是难以胜任的。企业职工思想政治工作较为放松,在班组就显示出来了，什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视班组思想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组长和班组工作研讨会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。 (2)抓基础,完善班组各项管理制度? 班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点： 　　（一）、选配好政治、业务素质高，有一定组织能力的班组长。班组长，是车间管理单元中的“兵头将尾”，既是班组管理和班组建设的核心，又是车间生产和日常管理工作的组织者、参与者和执行者。在班组长选配上，落实班组长竞争上岗制和班组长聘任制，将那些思想素质好、责任心强、技能熟练精湛、职工信任、敢于大胆管理的党员或生产骨干选配到班组长队伍中来。在为班组长提供施展才干平台的同时，做到“六多”，即：多指导、多帮助、多肯定、多约束、多激励、多沟通。让班组长成长过程中切身感受到“六有”，即：学习上有导师，生活上有关爱，业绩上有信心，行为上有牵制，工作上有奔头，感情上有交流。同时，明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系，使他们始终充满旺盛的斗志和工作的激情，逐步练就良好的思想品质和职业素质。 （二）、开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长，开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法，使其制度化。再者，每年召开班组建设