员工试用期转正考核管理办法.docVIP

一、目的 为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用公司各职能部门新入职员工。 三、试用考核周期 1、业务人员一般有一至三个月的试用期。 2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。 四、职业入门培训 新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。 五、考核内容及结果处理 1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。 2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。 3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。评委填写《职业入门讲演考核评分表》。 A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。 B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。 C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。(其中公司简介部分占5分，工程担保主要业务品种介绍、国家法律法规占45分，地方法规占10分)。地方法规根据各分公司的实际情况确定，如深圳分公司主要侧重考核深圳相关法规。 4、考核总分=笔试分数*60%+讲演(实操)分数*40%。 5、考核结果的处理： A、职业入门考核结果分为合格、差二个等级： B、总分达到60分以上的，为合格，即可录用。 C、总分不足60分的，为差，将不予录用。 六、试用期间的考核方法 新员工办理入职手续后，部门负责人或分公司经理将每周布置的具体工作任务填写到该 《试用期员工周考核表》中，并就此工作任务须与试用期员工沟通清楚。 2、被考核员工首先对自己各项具体工作的完成情况进行自我评价。 3、考核人需每周对被考核人各项工作的完成情况进行评价并及时反馈被考核者本人。 4、部门负责人或分公司经理需对试用期员工的试用情况予以关注，包括工作情况、适应情况、思想状态并提出意见。 5、该《试用期员工周考核表》先由部门或分公司经理负责人考核评估，第二周的第一个工作日将上周的《试用期员工周考核表》提交深圳总公司行政人事部。 七、转正考核 新员工试用周期满或业绩达到公司规定转正要求的，员工自行填写《员工转正申请、考核表》提交给部门负责人做综合考核评分，综合评分数达到80分以上的，部门负责人方可提交申请，最终由行政人事部负责人与总经理做综合评估决定是否同意转正。 2、考核内容侧重于新职员的工作态度、能力、作风，专业知识，团队合作，出勤情况，本职岗位的认识等方面的考察。 3、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 4、考核结果将分为五大等级，优秀、优良、基本合格、不合格、差。考核优秀的可提前转正，优良的可按期转正，基本合格的需要延长试用期（延长时间视情况而定，延期最多不超过2个月），不合格和差的，以予辞退。 5、延长试用期后的考核为最终考核，达不到优良等级的，以予辞退。 八、附表 附件一： 《新员工入职培训日程及内容安排》 附件二： 《职业入门讲演考核评分表》 附件三： 《试用期员工周考核表》 附件四： 《员工转正申请、考核表》 九、本办法由行政人事部负责解释、补充、执行，经总经理批准颁布实施。 签发：____________ 年 月 日