第1章建筑企业管理讲义.pptVIP

第一章 企业管理概论 4．教育与激励 教育：对企业的员工采取多层次、多种形式的培训，提高企业全体员工的业务水平和文化水平。 激励：指调动员工的积极性，主要是精神鼓励和物质鼓励。 1 1 二、企业管理的内容和方法 （一）企业管理的构成 企业管理的构成及相互关系 市场预测、决策和承包 售 后 服 务 人 机械 材料 资金方法 管 理 高 效 优 质 低 耗 （二）企业管理的内容 建筑企业管理的内容与程序 市场调查 市场预测 经营决策 长期计划 中期计划 年度计划 季度计划 月度计划 计划管理 施工管理 财务管理 人力资源 机械管理 材料管理 技术管理 工期管理 质量管理 成本管理 建筑产品 销 售 实现企业目标 1 （三）企业管理的方法 （1）综合方法：综合运用行政、经济、法律、教育等各种管理方法。 （2）社会学、心理学方法：通过研究人们的思想、心态情绪、特长、爱好、欲望、要求、动机等精神诸方面，达到“攻心”目的。 （3）系统方法：按照事物本身的系统性，把研究的对象放在系统中加以考察的方法。 （4）优化方法：按照一定的准则，从解决生产经营管理问题的多种方案中选择最优方案，以求得到最优解决效果的方法。 1 第四节 建筑企业组织管理 一、企业组织管理的概念 （一）企业组织的含义 企业组织是根据企业管理观念，为实现企业的经营方针、管理方针、目标和计