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德美中对工业4.0的战略选择 工业4.0，德国绝地反击的利器！ 在德国人的愿景中，工业4.0是一种高度自动化、高度信息化、高度网络化的生产状态，工厂内人、机、料自主协同，自组织、高效运转，工厂外，通过端对端集成、横向集成，实现了价值链的共享、协作，效率、成本、质量、个性化都得到了质的飞跃。 我们了解了四次工业革命的划分及主要特点，下面我们继续分析德国工业4.0战略。 扬长补短，德国完全有能力绝地反击 虽然处境很困难，但德国也并非没有机会。中国俗话说的好，危机危机，危险中孕育着机遇。其实，德国还是很有机会的，完全可以通过扬长补短，把自己的优势铸就利器，一招制敌，从而带领德国制造业突出重围，取得最终的胜利。 下面从三个方面看看德国制订工业4.0战略的基础。 1、先天优势可继续发挥 1）发挥技术优势，CPS系统成为战略主线 众所周知，德国具有雄厚的工业基础与全球领先的制造业，如机床、汽车等行业，占据绝对的领先优势，另外在嵌入式计算机技术、工业软件等，均处于全球领导者的位置，这是德国实施第四次工业革命的技术基础。通过将嵌入式计算机技术、工业软件、自动化设备等这些德国的优势技术攥成拳头，形成以CPS为代表的工业4.0战略核心，引领全球制造业发展，并将带领德国所向披靡、天下无敌。 CPS是赛博物理系统（Cyber-Physical System）的缩写，这是工业4.0的核心。很多人将CPS翻译成信息物理系统，是不恰当的。CPS是一个综合计算、网络和物理实体的多维复杂系统，通过3C（Computing、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，通过人机交互接口实现和物理进程的交互，使赛博空间以远程的、可靠的、实时的、安全的、协作的方式操控一个物理实体。CPS系统包含了将来无处不在的环境感知、嵌入式计算、网络通信和网络控制等系统工程，使物理系统具有计算、通信、精确控制、远程协作和自治功能，从中可以看出，赛博远非信息二字能代替的。为避免误导读者，笔者建议大家用音译，称之为赛博物理系统远胜过信息物理系统。 CPS成为新一次工业革命的核心，不只是得到德国的高度重视，即便在CPS的发源地，美??总统科学技术顾问委员会在2007年7月，在《挑战下的领先——竞争世界中的信息技术研发》报告中列出了八大关键的信息技术，其中CPS位列首位。 因此，德国工业4.0将CPS定位为核心技术，既是技术发展的需要，也是德国基于自身优势建立起来的技术堡垒，CPS对德国工业4.0战略来说，具有攻防兼备的功能。 CPS系统在工业4.0的位置 2）发挥高素质劳动者的优势 一提起德国人，大家不约而同地想到敬业、严谨，这些都是现代工业所必须要具备的基本素质，而在产业工人素质方面，德国人在全球都是首屈一指的。 另外，德国在高素质工程技术人员与技术工人培养的方面，也具有非常领先的优势，可以为企业提供大量技能娴熟、工作敬业的高素质劳动者，这也是德国制造业竞争的优势之一。 3）发挥成熟的社会化协作的优势 通过200多年来的工业革命，德国形成了政府、企业、研究机构等多层次成熟的协作体制及协作能力，这也是促进德国创新的重要动力。比如主导工业4.0战略的弗劳恩霍夫协会，协会下设80多个研究所，近15000科研人员，年经费10亿欧元，是公助、公益、非营利的科研机构，一年可为3000多企业客户完成约10000项科研开发项目，为企业，特别是中、小企业开发新技术、新产品、新工艺，协助企业解决自身创新发展中的组织、管理问题。 德国具有成熟的社会化协作方面，这些被称为创新聚集带的合作模式，是指相关各类型企业、大学以及研究机构所组成的开放的创新网络，并根据各自的优势在链条上的不同阶段工作。各方可以进行知识、信息的共享，既有消费者、供应商与企业之间纵向共享，也有在同一产业企业之间的横向共享。 这是将来德国实现三个集成，实现社会化生产，特别是端对端、横向集成的社会基础。 因此，德国通过工业4.0战略，将这些技术、人才、社会协作化等方面的优势竞争整合，完全可以形成自己的整体竞争优势。 2）通过技术手段，劣势瞬间变优势 虽然在全球竞争面前，德国具有老龄化、中小企业居多等不利因素，但德国可以通过技术手段的改造，这些劣势瞬间就可以转变为优势。 1）通过网络化，快艇变航母 上一讲说过，德国绝大部分企业是家族型的中小企业，他们非常注重品牌与长期竞争力，在产品研发、质量保障方面投入非常大，企业具有很强的技术与质量优势，很多是行业的隐形冠军，可称之为商海中的快艇。但由于这些企业规模不大，参与全球竞争方面面临着心有余而力不足的尴尬。 德国人发现，在成熟社会化分工、协作的基础上，通过技术手段，这些缺点就可以完全被避免。如按照产品链或者生态圈的概念，通过纵向集成、端对端集成、横向集成的三种集成方式，将相关企