酒店施工策划演示文稿1讲述.pptxVIP

一、工程概况;二、项目管理目标;2、进度计划管理目标 项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、里程碑节点、交付时间。（详见下进度计划） ;3、安全文明管理目标 以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故。达到泰国国家级安全文明工地标准。 ;4、环境保护管理目标 施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，施工场地门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合泰国文明工地要求进行管理。 ;5、工程特点及对应措施 5.1 本工程有几种业态：石材和玻璃幕墙区，金属门，雨棚区，GRC线条，采光顶等。 5.2幕墙区；由于地理环境等原因，现场工期短，工序多，复杂繁琐，任务重。现场安装时垂直运输紧张。合理的组织安排交叉施工、材料进场和倒运时间。;5.3 按业态分多个施工队伍交叉施工；现场加工订制尽量实现“工厂化”缓解工期压力；利用班组自购小型起吊机解决垂直运输问题。 5.4 为保证工程质量，项目现场成立质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。 ;三、项目管理;1、项目管理架构 项目总负责人；Mr.Wan Xian Yu 项目经理；Mr.Luo Yan