第七组战略管理重点介绍.ppt

战略环境分析之企业经营环境 战略环境分析之现有竞争对手分析 第三章 营销战略规划 米兰之窗组织结构图： 米兰之窗人员配置计划： * * * * * * * * * * * * * * * 上海米兰之窗建材股份有限公司 第7组成员： 总 经 理：鄢 敏 生 产 总 监：胡衍佳 营 销 总 监：曹声喜 财 务 总 监：王 雪 人力资源总 监: 谢 燕 窗 米兰 米兰之窗 米兰之窗 米兰之窗 米兰 米兰之窗 米兰 上海 窗 米兰之窗 米兰之窗 上海 窗 窗 米兰 上海 窗 之 米兰 家 上海 窗 窗 米兰 上海 现在，让第七组成员为大家介绍上海米兰之窗建材股份有限公司吧！ 目录 战略环境分析 生产战略规划 营销规划 财务规划 人力资源战略规划 战略环境分析之波特五力模型 1.行业内现有竞争者的竞争能力。 随着节能门窗市场规模，增长速度，行业盈利水平的不断提升，国家节能政策的大力扶持，居民环保意识的增强，行业竞争日益激烈 2．供应商的讨价还价能力 从门窗材料来看，供应商主要是铝合金生产商，木材生产商等，在我国这些生产商数量较多，谁提供的优惠多价格低，就选择哪个供应商提供原料，所以供应商的讨价还价能力较低。 3.购买者的讨价还价能力 门窗的主要购买者是家庭，建筑公司，房地产企业等。但由于我国的节能门窗的生产