第三讲 基本薪酬的设计方法重点介绍.ppt

基于战略视角的薪酬管理 第三讲 基本薪酬的设计方法 收入级差的确定技术 1.每一个等的级差应该如何确定？ （1）市场水平：30% （2）企业的特殊考虑： a.内部职位升迁的机会：35% b.企业的管理能力 c.企业收入等的宽度（职位价值范围） 2.级差是否随职位价值的变化而变化？ 如何确定重叠OVERLAP？ 重叠的涵义： 要不要有重叠？ 基本技术 重叠的作用： 1、重叠的大小调节企业的收入增长速率。 2、重叠大小会影响到薪酬对劳动力的竞争能力：如果一个企业的收入重叠越大，很不利于低层劳动力往高层走，如果跳空缺口，升的很猛，下面的人就很有动力往上走。如果外部劳动力很紧缺的话，跳空缺口就很有市场。如果企业面临的劳动力市场供给大于需求，不急于内部补充劳动力，就可以重叠很大 5.基于能力的薪酬体系 什么是能力以及为什么要对能力支付报酬 如何提取企业所需要的能力 能力工资的几种形式 如何将能力与薪酬挂钩 能力工资管理体系 对技能支付报酬的基本意思 工资支付的基础：职位价值、业绩和技能。Pay for skill, pay for competence： (1)pay for general competence (2)pay for core competence 对技能支付报酬的理由 1.技能对企业竞争