制造成本的财务分析与控制.doc

制造成本的财务分析与控制 培训目标： ·强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 ·使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！ ·让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！ ·培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。 课程背景： 在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。 ·如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ ·如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？ ·如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？ ·如何使成本管理落于生产现场的实处 本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！ 通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。 课程大纲： 第一部分:制造成本的财务分析 ·全面成本管理（TCM）体系 ·财务与非财务部门流程接口 ·制造成本的分析与核算 ·目标成本法合理的改进 ·标准成本和预算 第二部分:制造成本的运营实施 ·精益工厂管理与成本控制 ·价值工程设计 ·工艺/质量成本 ·生产计划与物流管理 --计划平衡与成本优化 --订单成本优化 --库存管理 ·车间基础管理与内控 --内控管理 --直接材料管理 --间接材料管理 --动能管理- --其他制造费用 ·人工效率管理 --人工成本与效率指标 --工业工程改善 --技能开发与激励 ·设备效率管理 --设备成本与效率指标 --TPM管理 --快速换型 --维修与备件 ·成本绩效管理 --财务指标与生产运营指标的对应与强化 --成本激励机制 讲师介绍：Kim.Wang 教育及资格认证：丰富多项管理及技术创新成果深厚的理论知识?王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行，学员和的一致赞誉