软件项目风险计划讲述.pptVIP

* * * * 风险后果（影响） 风险后果 风险影响项目目标的严重程度 从无影响到无穷大 风险后果度量 高、中、低 极高、高、中、低、极低 灾难，严重，轻微，可忽略 等等 * 风险评估指数 指数1-20是根据风险事件可能性和严重性水平综合确定的。最高风险指数定为1，最低定为20. 1-5：不可接受的风险 6-9：不希望有的风险 10-17：有控制的接受的风险 18-20：不经评审即可接受的风险 * 风险概率及后果估计-矩阵图 * 风险评估的方法-定量风险评估 盈亏平衡分析 模拟 访谈 决策树分析 量化风险条目检查表 。。。。。。 * 访谈 确定概率分布模型 领域专家访谈，信息采集—邀请以前搞过与本项目相类似项目的专家，运用他们的经验进行风险度量。 * 决策树分析 决策树分析是一种图表分析方法 提供项目所有可供选择的行动方案，行动方案之间的关系，行动方案的后果以及发生的概率 提供选择一个最佳的方案的依据 * 决策树分析与损益期望值EMV ( Expected Monetary Value) 损益期望值是决策树的一种计算值 根据风险发生的概率计算出一种期望的损益 例如： 某行动方案成功的概率是50%，收益是10 EMV=10*50%=5 * 决策树分析—损益期望值-应该实施这个计划的例子 EMV=0 失败：P=30%, 回报= -200,000 成功：P=70%