项目沟通与冲突管理解析.pptVIP

期末课程作业： 发给助教，史遥： email：shiyao1990@163.com 12.2.3管理冲突 主题阶段（排序） 进度计划 技术 人力 项目优先权 管理程序 费用 个性 12.2.3管理冲突 逐步退出（排序） 进度计划 个性 人力 项目优先权 费用 技术 管理程序 12.2.3管理冲突 冲突源 项目阶段 形成 增长 主体 退出 全部冲突 进度 优先权 人力 技术争端 管理程序 费用 个性 四个项目周期阶段上的冲突强度趋势 7.冲突解决模式的应用 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 反对这种方式的项目 经理的百分比 喜欢这种方式的项目 经理的百分比 面对 妥协 缓和 强制 撤出 冲突解决方式 8.蕴义 项目周 冲突 建 议 阶段期 来源 项目形成 优先权 清楚定义的计划。联合决策及/或有关部门协商 程 序 建立详细的在项目行动中要遵守的管理作业程序