第9章2第三方物流剖析.ppt

物流与供应链管理 第九章 第三方物流 主讲人：刘军 第九章 第三方物流 主要内容： 第一节 第三方物流概述 第二节 第三方物流企业的主要服务模式 第三节 第三方物流的类型 第四节 国内第三方物流的现状及趋势 第五节 第四方物流 第六节 其它物流模式 第七节 企业物流模式的选择 第三节 第三方物流的类型 第三方物流的类型 第五节 第四方物流 1、第四方物流的概念 第四方物流是一个供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案，从而为顾客带来更大的价值。 2、第四方物流的特点 第六节 其它物流模式 其它物流模式 一、自营物流模式 二、共同物流模式 三、互用物流模式 第六节 其它物流模式 一、自营物流模式 1、内涵 企业对自身物流活动直接进行组织与管理的模式。 自营物流是企业经营纵向一体化的行为； 在我国旧的经济体制中，“小而全、大而全”思想非常盛行。 2、优点 （1）控制力强 （2）服务性强 （3）协调性强 （4）专业性强 第六节 其它物流模式 一、自营物流模式 3、不足 （1）增加了投资负担 （2）规模化程度较低 （3）效率较低、成本较高 （4）不利于核心竞争力的提高 4、应用范围 规模较大的集团公司 第六节 其它物流模式 第六节 其它物流模式 二、共同物流模式 1、含义 企业之间为提高物流效率，实现物流合理化所建立的一种功能互补的物流联合体。 优势： 有利于共享资源，提高资源利用率，实现优势互补，通过长期合作，可以减少交易过程中的交易费用，降低运营风险。 对于一些大企业还可以通过物流联盟迅速建设本地渠道，开拓全球市场。 劣势： 具有脆弱性，企业之间的信任度不够，各种担心使其容易破裂。 联盟后所获得的收益难于衡量。 二、共同物流模式 二、共同物流模式 4、运作方式 三、互用物流模式 三、互用物流模式 1、含义 企业为了自身利益，以契约的方式达成某种协议，互用对方物流系统而组织物流活动的模式。 2、形式 第七节 企业物流模式的选择 主要内容： 一、定性分析法 二、定量分析法 一、定性分析法 矩阵图决策法 通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择物流模式的一种决策方法。 二、定量分析法 比较选择法： 企业通过对物流成本、收益等进行比较而选择物流模式。确定型决策、不确定型决策、风险型决策。 （一）确定型决策 一个物流模式只有一种确定的结果，只要比较各个方案的结果，即可选择物流模式。 二、定量分析法 （一）确定型决策 二、定量分析法 （二）不确定型决策 一种物流模式可能出现几种结果，而又无法知其概率时所进行的决策。 决策者期望的目标明确，存在不以决策者意志为转移的两种以上状态，具有两个或两个以上可供选择的物流模式，不同模式在不同状态下相应的损益值可获得。 二、定量分析法 （二）不确定型决策 1、按乐观准则来决策 首先从每种模式中选择一个最小成本看作必然发生的自然状态，然后在这些最小成本的模式中，再选择一个最小成本模式作为满意方案。 适用于把握较大和风险较小的情况 二、定量分析法 （二）不确定型决策 2、按悲观准则来决策 首先从每种模式中选择一个最大成本看作必然发生的自然状态，然后在这些最大成本的模式中，再选择一个最小成本模式作为满意方案。 适用于把握性小和风险较大的问题 二、定量分析法 （二）不确定型决策 3、按折衷准则或赫维斯准则来决策 根据决策者的估计，确定一个乐观系数a，0 a1。给最好的结果和最坏的结果分别赋予相应的权数a和1-a，中间结果不予考虑。 折中成本值=a×最小成本值+(1-a) ×最大成本值 如：决策者估计客户对物流要求程度高的大概占40%，对物流要求程度低的大概占60%。 二、定量分析法 （二）不确定型决策 4、按等概率准则或拉普拉斯准则来决策 给每种可能出现的结果赋以相同的权数，若有几种自然状态，则每种自然状态的发生的概率都相等，其和为1。然后计算加权平均值。 二、定量分析法 （二）不确定型决策 5、按最小后悔值准则来决策 以每个模式在不同自然状态下的最小成本值作为理想目标。如果该状态下没有采取理想模式而采取了其他模式，从而会使成本增加，就会感到后悔，这样每个自然状态下的其他模式成本值和它与理想值之差所形成的损失值，称为“后悔值”。 按模式选出最大的后悔值，在最大的后悔值中再选出后悔值最小的成本值，对应的模式就是企业要选的模式。 二、定量分析法 （三）风险型决策 在目标明确的情况下，依据预测得到不同自然状态下的结果及出现的概率。由于自然状态并非决策所能控制，所以，决策结果在客观上具有一定的风险，故称为风险型决策。 先根据预测的结果及出现的概率计算期望值，然后根据指标的性质及计算的期望值结果进