打造高绩效团队2ppt.pptVIP

领导人应该做到： 鼓舞士气 领导风格—支持型 行为：少指挥，多支持 决定：共同做决定 沟通：多问少说并反馈 监督：减少 5、满足阶段 成熟与自满 领导风格—授权型 行为：少指挥，少支持 决定：受权人决定 沟通：双向交流并反馈 监督：更少 自满时领导人应该做到 “破” 改造老化团队 ——做思想工作 ——更换新人 ——从技术层面引进管理方法 ——使用“空降兵” ——改变团队规则 养 育 薪金　 福利 奖金 成长 能力 心智 所有的高效都是人的高效！ 企业人才量化标准 第十章：执行—完成任务的学问 执行管理三步曲 绩效 管理 经营 决策 企业 文化 第一 第二 第三 凝聚力 执行力 决策力 执行不力的二大障碍 个体要素 组织要素 执行力 沟通 决定战争胜负的是人不是武器； 决定企业成败的是人不是资金和技术 组织的成长和成功需要成千上万的干部； 我们事业成功在于能够成为组织的骨干； 政治路线确定之后，干部就是决定因素。 —— 毛泽东 一切行动听指挥 勇于承担责任 学习雷锋好榜样 勇于舍身堵枪眼 的战斗英雄黄继光 纪律模范邱少云 执行力体系构建逻辑路线 执行的一般程序 决策宣传 决策分解 执行准备 全面实施 监督控制 没有执行力，就没有竞争力 根据权威人士的统计，