最新版车间管理规定.docVIP

1. 0目的为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。2. 0适用范围. 0车间生产秩序管理 3.1 全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服不得穿拖鞋进入车间。不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间按时上、下班（员工参加早会须提前分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工有事请假上、下班须打卡严禁代打卡及无上班、加班打卡。?注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事若因事需离开工作岗位须车间。时间，车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产各生产车间完成车间日常生产任务，并保证质量。生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定报告上级处理继续生产造成损失，将车间。员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。?员工在工作前仔细阅读作业指导书，有错误，应立即停止并. 0车间清洁卫生管理 4.1车间每组须负责本组的环境卫生，每位员工负责各自区域的卫生。 4.2车间的垃圾、废纸箱、空胶筐等放置在指定区域，不得到处乱放。 制/修订 日期 制/修订 人 制/修订 单位 最新 版次 修订内容 审核 核准 会签栏 4.3不随意在车间、洗手间涂写、张贴，不得乱丢垃圾、乱倒茶水。 4.4工作台不得放置员工手机、水杯等个人物品，每位员工应保持个人工作台上、工作台下的整洁卫生。 4.5机台工作人员生产完毕之后，必须及时清扫、清洁机台，暂时停用期间车间做好防尘、防锈等保护措施。 5. 0车间早会管理 5.1员工参加早会做到不迟到、不早退，不旷会。 5.2员工在早会上做到站立端正，认真听讲，不得大声喧哗、谈笑等做一些与早会无关的事项。 5.3车间组长组织召开早会，向员工传达公司的最新指示、当天的生产计划、品质情况等。 6. 0车间请假管理 6.1员工请假核准权限： （1）4小时内由车间主管批准 （2）一天以内由生产经理批准 （3）三天以内由总经办批准 （4）连续请假按累计天数依上述规定办理 6.2员工需以书面的形式办理请假手续，如遇特殊情况可先电话请假，事后补请假手续。 7. 0车间品质管理 7.1生产前，车间主管、组长明确上线产品的质量标准，对生产物料需进行品质检验。 7.2生产前，车间组长先做首件并及时交品管确认，经车间品管确认无误并签样后方可生产。 7.3生产过程中，组长应定时、不定时的对车间员工的生产操作和产品质量进行检验，掌握品质状态，预防品质异常的发生。 7.4车间员工在生产过程中，对上工序产品的质量进行监督检查，发现不良品及时挑出，放置在不良品胶筐内。 7.5车间员工在生产过程中，对自己生产的产品需认真检查，做好自检工作，不让不良品流入下一工序。 7.6车间的不良品放置在红色胶筐内，良品放置在蓝色胶筐内，车间定时将不良品移至不良品区域并及时处理。 7.7车间组长定期对员工进行品质意识、观念的教育培训，对新进员工加强操作技巧、自主检查的培训。 　　　 ****公司 文件编号 车间管理规定 版次 A/1 页数 Page 1 of 2