第十二章 人力资源剖析.pptx

复习;组织设计的六大基本要素： ;;组织结构是否合适取决于四个权变要素： 组织战略 组织规模 技术特点 环境得不确定程度 ;传统的组织结构设计 简单结构 职能机构 分公司式结构 当代的组织结构设计 团队结构 项目结构 无边界组织 ;第12章 人力资源管理;理解人力资源、人力资源管理的概念 解释人力资源管理过程的重要性 掌握人力资源管理的过程 学习职业生涯规划;什么是人力资源？ 人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和 一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称 ;;什么是人力资源管理？ 完成对雇员的获取、培训、评价和报酬工作以及处理劳资关系、雇员健康和安全等问题的管理活动过程。; 主体 职 责;;工作分析（职务、职位说明）：明确职责分工;a.当前评估 b.未来需求;a.人力资源评估 工作分析：确定职位的职责以及职位任职人特征的程序。用于编写工作说明书和工作规范 工作说明书：job description 是关于一种工作中所包含的任务、职责及责任的一份目录清单 工作规范：job specificatio 是一个人为了完成某种特定的工作所必须具备的知识、技能、