第一章 人力资源管理剖析.pptxVIP

人力资源管理;课 程 定 位;教 学 理 念;第1章 人力资源管理概述;学 习 目 标;用人不当：百信鞋业失败的主因;百信的衰败当然有许多原因。而缺乏科学的人力资源管理机制，用人不当、缺乏高素质管理层这一家族企业容易产生的通病则是百信走向覆灭的重要原因。在百信内部，许多重要的职位都是由李忠文的亲戚朋友担任，造成百信内部管理层主人翁意识过度，跨部门管理和多头管理等许多弊端。而且这些身居管理层的“亲戚朋友”经常互相攀比，由于利益的冲突而产生派系斗争。另外，百信鞋业没有处理好家族成员和外来员工的关系，使外来人才与家族成员形成了一种心理上的对立，外来人才难以与企业兼容，导致人才的大量流失。2000年，李忠文曾以年薪300万元聘用一名我国台湾人士担任总经理，同时还大量引进了其他人才。但人才引进来后却养起来不用，这些人才基本没有实权，空有虚名，以至这名总经理只呆了几个月，就自己炒了老板的“鱿鱼”，其他的人才也纷纷离开了百信。在人才竞争成为企业竞争根本的现代市场经济体系中，百信鞋业的用人机制显然是其走向失败的主因。 ——资料来源：2008.3.17;案例的启示：;第1节 人力资源的基本概念;;【资料一】Y教授解题——人力资源管理是什么？（摘自颜爱民《人力资源管理理论与实务》） Y教授自1996年以来，一直担任国家经贸委中南数省512户大型企业厂长经理工商管理培训的特聘教授，主讲人力资源管