管理目标优先级+风险管理.docVIP

1.管理目标及优先级 管理目标及优先级? 基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。? 目标?1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。 ? 目标?2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。? 目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。? 目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。?目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。 项目沟通管理? 报告机制：? 1.?要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。? 2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。? 3.?小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。 4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。? 报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内