百胜收购小肥羊课程.pptVIP

不同之处 发生的时点不同，背景改变，品牌危机没有以前大 百胜收购小肥羊的舆论压力比可口可乐收购汇源小 小肥羊被收购前面临盈利能力增速放缓瓶颈 小肥羊所处的餐饮行业集中度低于汇源所处的饮料行业 不同点 经营者集中审查 国家安全审查 中国餐饮业高度市场化 小肥羊目前市场份额不足1/1000 被收购后也不能获得支配地位 中国餐饮市场分散，需要集约化整合 政府目前已明确提出鼓励外资并购，百胜收购小肥羊面对的外部政策因素更开放 对比当年可口可乐收购汇源一案，可口可乐是美国文化的标志，而百胜并没带有很强烈的政治和文化符号。 反垄断法 收购前景----商务部审核 百胜收购小肥羊在许多客观条件上都要优于可口可乐收购汇源。因此，我们小组经过讨论，组员观点认为，百胜收购小肥羊成功的概率很大，前景看好。 我组观点 众人观点 认为中国的餐饮行业比较分散，集中程度不高，收购不会造成垄断情形 收购有利于小肥羊自身的发展 小肥羊走向世界有利于传播中国文化 支持 支持 支持 就算全面收购成功，未来，百胜与小肥羊之间有着不同的企业文化，相互之间的糅合和摩擦将会很多 反对 担心民族企业未来的民族企业的危机意识 反对 众人观点 收购前景----整合挑战 协调财务管理制度 调整内部治理结构 选择高层管理人员 安排精英人士及一般员工 协调企业文化差异性 Click to edit title