第五章控制活动剖析.pptVIP

预算控制 企业全面预算体系 预算控制 三、 全面预算的实施主体 预算控制 四、全面预算的流程及风险点 运营分析控制 一、运营分析控制的定义 （一）运营分析的定义 以统计报表、会计核算、管理现象、计划指标和相关资料为依据，运用科学的分析方法对一段时期内的经营管理活动情况进行系统的分析研究，旨在真实地了解经营情况，发现和解决经营过程中的问题，并按照客观规律指导和控制企业经营活动。 （二）运营分析控制 要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过对比分析、比率分析、趋势分析、因素分析、综合分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。 二、运营分析控制的流程 运营分析控制 三、运营分析控制的方法 （一）比较法 （二）比率法 （三）趋势分析法，又叫动态分析法 （四）因素分析法 （五）综合分析法 绩效考评控制 一、绩效考评控制的定义 1.绩效考评 对企业各项经营活动和职能部门当期实现的实际业绩，通过将其与预算、计划目标等进行对比，考核和评价其经营业绩。 绩效考评是绩效考核和评价的总称。 2.绩效考评控制 要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋