第一章管理活动与管理理论剖析.pptVIP

在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅速，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。 ——彼得·德鲁克 一个国家或个人的成功、繁荣和拥有世界影响力的根本，在于正确和良好的管理。其他因素，如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，与管理相比较而言，明显地要退居其次。 ——弗雷德孟德·马利克 为什么要学习管理？ 1. 管理的普遍性 任何组织都需要管理，人与人之间也需要管理 2. 工作的现实 管理者（管理技能）、被管理（理解管理者行事方式和组织职能的行使） 3. 管理者的挑战与回报 管理是一项艰辛的、费力不讨好的工作 管理不仅有较多的薪水，还可以发挥创造力，实现工作的意义和成就 引子：困扰管理者的常见问题 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 为什么这么多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 管理真正的价值到底在什么地方？ 张：其实我很累，也想，如能授权让下面的人去做多好。但他们往往做不好，最后我只好亲自出马。可能是中国的教育方式有问题吧，我的下属都只会服从，不会创新；而且现在中国企业面临的不确定因素太多，有