第五章团队激励策略剖析.ppt

团队建设与管理 2010 团队建设与管理 第一章 团队概述 第二章 团队建设 第三章 团队领导力训练 第四章 团队沟通技巧 第五章 团队激励策略 第六章 团队冲突管理 第七章 团队绩效提升 第八章 团队精神培育 第五章 团队激励策略 本章学习目标： 理解激励性团队的特征； 领会建立激励性团队的程序； 掌握建立激励性团队的策略。 第一节 激励性团队的特征 一、激励性团队的特征 二、激励性团队的作用 三、建设激励性团队的原则 四、实训技能与拓展 引导案例 一、激励性团队的特征 （一）激励 （二）激励机制 （三）激励性团队的特征 二、激励性团队的作用 （一）提升职业素养 （二）激发创造力 三、建设激励性团队的原则 （一）制度化与人性化相结合 （二）领导推动与全员参与相结合 （三）长期激励计划与短期激励目标相结合 （四）适度竞争与相对稳定相结合 （五）满足需要与引导需要相结合 四、实训技能与拓展 爱吃饺子的富家子弟 第二节 常用的激励理论 引导案例 一、马斯洛的需求层次理论 马斯洛的需要层次论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛(Abraham h. maslow, 1908一1970)所首创的一种理论。1943年，马斯洛在《调动人的积极性的理论》一书中