第五章招募与甄选剖析.ppt

内容框架 招聘与配置概述 招聘准备 甄选 聘用 一、招聘的目标与前提 目 标 二、招聘原则的确定 三、人员配置的基本原理 四、招聘需求分析 （一）招聘需求产生的可能情况 2.组织人力资源配置状况分析 内容框架 招聘与配置概述 招聘准备 甄选 聘用 一、工作分析和任职资格的建立 二、招聘程序 包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三方面。 基于素质模型的招聘甄选实施步骤 三、招聘策略 （一）招聘计划 四、招聘渠道分析 (一）招聘渠道分析程序 （三）招聘渠道分析 面试 面试的类型 结构化面试 非结构化面试 半结构化面试 情景面试 基于行为的面试 小组面试 压力面试 面试中的常见错误及改进 面试目的不明确 不清楚合格者应具备的条件 面试缺少整体结构 偏见影响面试 (一)结构化面试知识 （二）结构化面试知识 （三）结构化面试知识 （四）结构化面试知识 （五）结构化面试知识 评价中心技术 心理测验 演讲（自我介绍） 公文处理 无领导小组讨论 面谈 角色扮演 针对特殊群体的招聘政策 招聘基本流程 招聘的基本流程分为： 第一阶段，提出人员增补需求。 第二阶段，由组织的人力资源部门实施人员招聘 工作。 第三阶段，招聘工作的实质性操作过程。 第四阶段，由人事部门会同用