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部门经理工作目标责任书
上海xxx实业股份有限公司
（部门经理）工作目标责任书
为完成公司2014年度销售目标，现聘 同志为 部门经理，负责本部门销售统筹管理， 产品业务开拓和客户维护工作，并签订目标责任书如下：
一、销售目标：
1、2014年1月—2014年12月底完成销售基础目标 万元， 力争目标 万元。其中：本人年度销售基础目标 万元，力争目标 万元。
2、保证本部门毛利率 以上。
年度销售计划表
部门销售
目标（万元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 产品
名称 其 它 本人销售
目标（万元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 产品名称 其 它 备 注 二、工作目标：
1、在完成销售目标任务的同事执行好公司的各项规章制度，工作中始终贯穿目标化、数字化管理，严格工作计划与目标订立并跟踪执行管理，保证工作目标的实现。
2、逐步实现本部门规范化运作。
3、保证销售款项按公司规定及时到达公司账户。造成坏账的由责任人赔偿。
5、注重团队建设；主动关心本部门员工的工作和生活，做好下属员工思想工作，不断提升本部员工的素质和工作技能，为经营销售打好坚实基础。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，为公司发展做好扎实的基础工作。
三、工作关系：
1、向上对总经理负责。
2、向下对部门员工有任用、解聘及组合权，但必须提请总经理同意。
四、工资及业务提成：
1、月工资：
底薪2000元，岗位工资1500元。其中，岗位工资1500元纳入绩效考核（在绩效工资中体现）。
半年销售额低于 万的，全年销售额低于 万的降为销售代表（执行销售代表岗位工资）。
2、业务提成（奖金、奖励）
1）本人销售业绩提成：
产品名称 毛利额提成 超销售额提成 按毛利额的 %提成 超销售的部分 %提成 按毛利额的 %提成 超销售的部分 %提成 按毛利额的 %提成 超销售的部分 %提成 其它产品 按毛利额的 %提成 超销售的部分 %提成 说 明： 1、超额完成年度销售目标任务的，超额部分按销售额的2%提成，年终1次性作为奖金发放。
2、超额完成销售目标 %的，奖励出国旅游1次。 2）部门销售业绩提成：年终按本部门销售纯利润的 %，一次性作为年终奖金发放给部门经理本人。
3、提成工资发放时间为销售款到公司账户后当月造表发放。
五、附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在总经理意见后，另行研究确定解决办法。
代表签字： 责任人签字：
时间： 时间：
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