如何建立绩效的队课件--149966349.pptVIP

如何建立高绩效的团队 组织行为学 研究对象——行为与态度 研究满意度 研究个体行为，群体行为，组织行为 六个文化维度 经营分析与均衡发展 好的组训善于处理特例 木桶理论 木桶的容量取决于最短的木板 系统的高度取决于最弱的子系统 组织的容量取决与最弱的环节 结 论 改进弱项就是提升绩效和容量 高潜力的资源配置于低潜力的项目 是管理者的大忌 管理者最终极的产品是 ——决策与行动 企业愿景录 铸炼共同愿景 造就卓越团队 共同愿景 具有很强的感召力—— 能激发起组织中成员的创造冲动 使人一想到它就充满激情 是在描绘： “我们想要创造什么？” 是组织中所有成员心中所追求的图象 * * 个体与环境的关系 时间的取向 人的本质 活动的取向 责任中心 空间概念 问题： 一群人 一伙人 一个团队 有 何 区 别？ 想想看 团队的定义、特征 例1： 智商为120的个人组成团队，其智商仅为62 His IQ is 120! Their IQ is 62! 例2： 能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤 85*6=510 ？ 社会惰性 · 工作无法明显区别以突出个人 · 个人不必独