安阳业务组管理则.docVIP

班 组 管 理 细 则 爱岗敬业、真诚服务； 诚信待人、优质供电； 安阳业务组 安阳业务组管理细则 序言 工区是负责整个车间的电费收支平衡，完成段电费承包计划，负责管内各变压器总用电量与分户表的计量收费工作，负责配电所受盘及馈出盘、供电站总计量的对抄、考核，并对用户进行用电管理和稽查，追收拖欠电费。 按时完成上级下达的各种经济指标：为达到纪律严明、设备完好，信息准确，生产均衡，环境整洁，现场规范管理，建成核心有力，管理规范，遵纪守法，业务过硬，安全可控，经营达标的自控型班组，质量良好地全面完成各项任务，达到提高设备质量，确保安全，不间断供电的目的，根据段及车间职代会精神，结合工区实际、制订本细则： 班 组 管 理 班委会 组成：由工长、党小组长、安全员、工会小组长、考勤员组成。根据段年度方针目标的要求和经营计划，科学合理的安排工作进度，综合协调班组生产。认真执行以安全技术操作规程为主体以经济责任制为中心的各项规章制度，负责本工区的全面工作。 1分工 黄连贵：负责班组全面管理和检查、考核承包计划及盈亏情况的分析。并负责非正常情况下的事故抢险组织及日常安全生产工作。 范文国：负责工区安全生产、安全学习、教育、事故演练、主持召开安全生产分析会，监督劳保用品管理、发放，考勤，浮动工资核算等方面的工作。 李森林：主持召开设备质量分析会及月季工作总结会，保管好生产技术资料、台帐、图纸、检修标