人力资源管理师考点四级)第2章 招聘与配置.docVIP

第二章 招聘与配置 第一节 人员招聘的程序与信息发布 第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源 1.人员招聘的定义 人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。 人员配置是根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则。 从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段；狭义的招聘是指招聘的实施阶段，包括招募、甄选（选拔、筛选、选择、挑选）、录用三个具体步骤。 2.人员招聘的基本程序 （一）准备阶段（二）实施阶段（三）评估阶段 实施阶段是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。 2.企业人员补充的来源——分为内部补充和外部补充。 3.内部招募的优缺点 优点：1.准确性高 2.适应较快 3.激励性强 4.费用较低 不足： 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，不利影响； 2、容易造成“近亲繁殖”； 3、不利与冒险和创新精神的发挥。 4.外部招募的优缺点 优势：1、带来新思想、新方法； 2、有利于招到一流人才； 3、树立形象的作用。 缺点：1、筛选难度大、时间长； 2、进入角度慢； 3、招募成本大； 4、决策风险大； 5、影响内部员工的积极性。 5.人员招聘来源的选择的主要方法和步骤 1.分析岗位的招聘要求 2.分析招聘人员的特点