招聘一级人力资源课程课件.pptVIP

* 三、企业吸引人才的其他途径和方法 （一）向应聘者介绍企业的真实信息 （二）利用廉价的“广告”机会 （三）与职业中介机构保持密切联系 （四）建立自己的人际关系网 （五）营造尊重人才的氛围 （六）巧妙获取候选人信息 * 四、人才选拔的程序和方法 （一）筛选申请材料 1．学历、经验和技能水平 2．职业生涯发展趋势 3．履历的真实可信度 4．自我评价的适度性 5．推荐人的资格审定及评价内容的事实依据 6．书写格式的规范化 7．求职者联系方式的自由度 * （二）预备性面试 应关注五个方面的问题： 1．对简历内容简要核对。 2．注意求职者的仪表、气质特征是否符合岗位要求， 服饰是否职业化。 3．通过谈话考察求职者概括化的思想水平。 4．注意求职者的非语言行为及其中传达的一些信息。 5．与岗位要求的符合性（高分限制项目）。 在此基础上，根据岗位说明书的要求，对求职者进行专业知识和技能的测试，并将成绩记录在案。 * （三）职业心理测试 根据岗位胜任特征模型的要求，选择相应的心理测试方法。从该阶段起，部门经理开始介入人才选拔过程。 （四）公文筐测试 主要考察被试的计划、决策能力。 （五）结构化面试 主要功能是选优。 基于选拔性素质模型的结构化面试步骤： 组建测评小组。应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。 从招聘岗位的