【媒介管理】第二章组织.pptVIP

 媒介组织机构 媒介组织工作概述 媒介组织结构的设计 媒介组织的类型 媒介组织设计 媒介组织结构要素 媒介组织设计的任务 媒介组织设计的依据和原则 媒介组织结构的基本类型 第一节 媒介组织结构要素 管理宽度与管理层次 组织部门的划分 权力的分配 正式组织与非正式组织 （三）高耸结构和扁平结构 集权倾向产生的原因 组织的历史 领导的个性 政策的统一与行政的效率 集权制的优点 （1）它具有对组织的绝对控制权，确保坚持既定政策。 （2〕它方便管理，易于分辨每一职能的重点。 〔3〕有可能在整个组织中拥有通用的标准。 （4）有可能雇佣一批十分称职的职能型专家。 （5）便于采用计算机管理。 集权制的缺点 （1）独裁式，缺乏灵活性，组织适应能力低。 （2）员工易产生挫折感。 （3）由于刻板，组织的运行效率低。 （4）员工的工作热情低，缺少创新。 （5）影响决策的正确性、及时性，决策的质量低。 评价分权程度的标志有 （1）决策的频度。 （2）决策的幅度。 （3）决策重要性。 （4）对决策的控制程度。 组织分权的途径： （1）组织设计时进行权利分配——制度分权，是组织规定的的职位权力，一旦变化，整个组织结构需要重新设计调整； （2）组织运行中主管人员的授权——主管将部分处理问题的权力委托给下属，并进行有效控制。这是一种领导的艺术，可根据情况随时收回 分权制的