从富士康看中国企业的代工模式.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you * 从“富士康”看中国企业的代工模式 “富士康”劳工问题再度爆发 今年9月，富士康的江苏淮安工厂被曝当地院校学生被迫在富士康代工的苹果IPHONE5生产线组装产品。太原富士康2000多名员工骚乱，并与公司保安发生严重冲突。 10月5日，郑州富士康发生了大规模员工停工事件。 “富士康”劳工问题再度爆发 近期，富士康的太原、烟台等地工厂被爆雇佣16岁以下的未成年人。对烟台工厂的指责，富士康已于上周承认。 而在2010年，富士康也爆发了严重的劳工问题。当时，短短数月连续有13名工人在富士康深圳园区跳楼自杀 靠低用工成本起家的富士康 富士康在台湾被称作鸿海集团，1988年开始在中国大陆投资，是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工，并以“代工王”的名号为世人所瞩目。 其商业模式的核心，是劳动密集型基础上的低成本。 概念上富士康强调了“全方位成本优势”，实质上依旧对中国大陆相对低廉的劳动力价格产生决定性依赖。经过数十年的发展，富士康在管理上的软硬件都堪称一流，比普通代工企业不知道要好多少倍，然而再高级、再卓越的代工最终还是脱离不了“代工”的烙印，在产业链各环节的分配体系中处于弱势地位。俗气点讲，富士康就是一个硕大无比的“包工头”，赚的就是廉价劳动力的差价。 靠低用工成本起家的富士康 “用工”问题引发的矛盾 大规模群体性事件，或者是规模性普工短缺。 引发全社会高度关注的几个工厂，沿海和内地都有，而成都和郑州所在的川豫两省，一直就是传统意义上的劳动力大省。 代工企业 富士康“病了”的原因？ 产生“富士康”问题的几个原因 军事化管理与新生代工人权益意识的碰撞 政府与企业的畸形错位 日渐僵化的代工模式位 中国代工制造业的缩影 作为典型的代工企业，富士康最近20多年来的飞速发展，实际上得益于中国大陆的人口红利。富士康模式是中国经济模式的一个缩影，富士康的成功，也是“中国模式”的成功，富士康遇到的问题，也是“中国模式”所面临的挑战。 中国经济享受了太多的人口红利。而人口红利，主要体现在1950~1979年这三十年出生的人口之上，随着“80后”逐步进入而立之年并逐渐老去，适合在富士康之类的劳动密集型代工企业，充当普工的劳动力的绝对数量，正在急速下降。 中国代工制造业的缩影 受计划生育政策的影响，一切都在快速发生着变化，甚至快到我们都无法反应过来的地步。2000年之后，在很多省份的农村，无论是户籍上的适龄儿童，还是实际居住的适龄儿童，数量都是逐年大幅下降。 我国近些年劳动力价格也面临暴涨，且全国水平更加趋于平均。以干体力活的民工日薪为例，2008年上半年，北京大约是150-200元/天，2011年年底以来，大约是300-500元之间，就连内蒙古鄂尔多斯和阿拉善，以及新疆南疆等地，差不多也得日薪300元。 代工企业需要战略转型 摆脱困局 富士康模式，也是中国的世界工厂模式，最重要因素是中国没有定价权，体现在最终产品和原材料价格两个方面。一台苹果iphone4S出厂价格约360美元，但苹果公司最大供应商富士康只能获得其中的7美元。郭台铭没有胆量和苹果叫板，富士康只是苹果代工的选择之一，而中国中西部省份只是富士康代工的选择之一。 代工企业需要战略转型 从长远发展趋势来看，中国大陆普工与白领之间的收入差距将会逐渐缩小。 从全球产业链来看，富士康现行的代工模式，在产业链各环节的分配格局中，仍将长期处于弱势地位。 低成本、低利润”代工模式已经走开始走到了尽头。 代工企业路在何方？ 提高工业自动化和智能化水平，由制造转为“智造”。 着眼于如何提高产品和服务的差异化、技术含量以及附加值，大力提升生产和服务过程的科技应用。 提升工人的工作环境，改变管理工人的模式。 准确评估企业的能力，增强企业的自控力。 谢谢! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *