2014年总经办年中总结.pptVIP

重庆迅昌汽车零部件有限公司 2014年半年度工作分析 总经办：宓童吉 2014年7月19日 人力资源版块 2014年上半年职工变化情况 人员结构分析（学历） 人员结构分析（年龄分布） 人员结构分析（工龄分布） 人员分布分析 短板 一：人员离职率大 原因分析： 1、后勤保障：住宿环境、用膳条件等 2、工资待遇 3、人文关怀：企业文化宣传、职工之家 解决方法： 1、改善员工的住宿、用餐条件（已实施） 2、调整员工薪酬体系（计划中） 3、大力宣传公司的企业文化，建立职工之家（增加娱乐设施、组织文体活动），有条件的情况下筹建公司工会组织。 二：整体文化程度低 原因分析： 1、招聘把关不严 2、自我学习、提高意愿不强 3、激励机制不健全 解决方法： 1、按照岗位说明书的任职资格严把招聘关 2、推行新的培训学习机制（员工自我深造制度等） 3、出台公司职称考评制度并与薪酬挂钩 行政管理版块 一、公司基本制度建设 1、编制、修订《公司基本管理制度》《员工日常行为规范》《公司车辆管理制度》《公司消防安全管理制度》 《公司吸烟管理办法》《员工工作服管理办法》《职业病防治管理制度》