跨国公司剖析.ppt

第三章 跨国公司 跨国公司是当代国际投资活动中最为活跃的力量，他们不仅是国际直接投资的主体，而且是国际间接投资的主要参与者，其对当代国际金融和国际贸易的发展都有着举足轻重的影响。 开篇案例—跨国生产，世界的主流 英国的“罗尔斯●罗伊斯”公司专门生产喷气式发动机，用于美国、法国和其他国家制造飞机。美国公司广泛地供应外国电器设备和零部件，如美国电子计算机产品出口中，有30%以上是零部件。美国的波音747飞机，有450万个零部件，是六个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的。美国的福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成品销往世界各地，法国的“雷诺”公司从1959年起为意大利“阿尔法-罗梅奥”公司装配的“多芬”型汽车提供零件；反过来，“阿尔法-罗梅奥”公司又为“雷诺”公司提供汽车发动机。正如美国前劳工部长在《商业的成功》 开篇案例—跨国生产，世界的主流 中所描述的一样，一个美国人花10，000美元买了一辆通用汽车公司的汽车，其中：3000美元给了韩国装配工人；1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师；400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而200美元用于支付英国的广告商和售后服务。现在，跨国协作生产已成为世界经济结合的流行方，其产品已经成为“世界产品”。 美国GE公司--归核化的策略 美国GE公司的归核化改革取得了惊人的效果，1991年，GE公司销售额达602．36亿美元，是1980年的2．4倍，利润为44．35亿美元，是1980年的2．9倍，员工总数为28．4万人，是1980年的70%。 GE企业在归核化过程中主要采取的几种策略： 第四节 跨国公司的组织形式 跨国化企业的组织形式分为两种： 一种是法律结构，亦即法律组织形式。其主要职能是如何处理税收和财务事项。此时公司组织应确定母公司和国外分支机构之间的法律和所有权关系。 另一种是建立一套行政或管理组织形式。其主要职能是如何加强行政效率和充分利用公司资源，以求取得最大的经济利益。 一、法律组织形式 （一）母公司 (Parent Company ) 指拥有其他公司的股份，从而控制其经营活动，使其成为自己的附属公司的公司。母公司可分为“纯控股公司”与“混合控股公司”。 ◆母公司只掌握股权或其他有价证券，自己不再从事别的业务活动，而且也不参与被它控制的其他公司的经营管理，这家母公司就叫“纯控股公司”。 ◆母公司既从事参股和控股活动，又经营工商业，故称为“混合控股公司”。 一般说来，跨国经营中的母公司是混合控股公司。 2.设立子公司的优缺点 ⑴优点 ①由于子公司在东道国是以一个“本国”公司的身份开展业务，所以受到的限制比较少，比分公司更能开拓当地市场。 ②有利于收回投资，子公司在东道国终止营业时，可选择采用出售其股份、与其他公司合并或变卖其资产的方式收回投资。 ⑵缺点 ①因为子公司在东道国是一个独立法人，所以设立手续比较复杂，费用较高。 在国外设立子公司必须建立起东道国公司法所规定的行政管理机构，还必须对东道国大量的法律法规进行研究，这无形之中增加了子公司的行政管理费用。 （一）出口部 早期的跨国公司通常采取在总公司下设立一个出口部的组织形式，以全面负责管理国外业务。 （二）国际业务部（International Division） 随着国际业务的扩大，跨国公司开始设立专门的国际业务部。 IBM、辉瑞制药公司、3M公司、爱立信等都曾采用过 结构图 优缺点分析 优点： 能够加强对国际业务的管理 提高企业的国际市场意识 缺点： 不利于生产要素的优化配置 内外销容易产生争议 国际市场竞争力较弱 适用情况 国际业务量较小、产品品种少、地区分布不广 （二）地区分部结构〔Regional Structure〕 美国 CPC国际集团〔CPC International〕的组织结构图 优缺点分析 优点： 有利于适应不同市场的需要 有利于调动分支机构的积极性 缺点： 容易造成“区位主义”、忽视公司整体利益 跨地区研究与开发比较困难 适用情况 公司规模不太大、产品种类不太多 （三）产品分部结构〔Product Division〕 美国洛克威尔国际〔Rockwell International〕的组织结构图 优缺点分析 优点： 强化全球市场观念 有利于国内外市场的统一协