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Page */35 银保客户经营部工作目标与达成措施 汇报人：刘雪花 目录 2012银保客户经营部工作目标 2012银保客户经营部工作举措 2012银保客户经营部协调事宜 目录 2012银保客户经营部工作目标 2012银保客户经营部工作举措 2012银保客户经营部协调事宜 人力目标20人 增员方式现有团队1+1增员,新增6人 搭建架构（2个服务室），新增12人 其中一个服务室在12月份能够搭建成功 另一个服务室经理在筛选中 标保目标1200万 按5的折标系数，专属产品240万 开门红任务30%--360万 开门红期缴72万 目录 2012银保客户经营部工作目标 2012银保客户经营部工作举措 2012银保客户经营部协调事宜 建立部门核心文化 根据现有团队人员的特点将优势组合、挖掘，注重培养内部合力，激发团队热情、积极性、培养主人翁意识，提高员工责任感和使命感，创造 “1+1＞2的工作效能。 多种培训、高效训练 代理人资格考试辅导（请管理部支援） 服务经理事业说明培训（请管理部支援） 采用封闭式2天效果为佳 服务经理