营销中心业绩奖惩(2007年度).docVIP

营销中心业绩奖惩(试行)办法 （内控文件 严禁外传） ??? 题】营销中心部门业绩奖惩(试行)办法 【发布日期】二00七年一月 【实施日期】二00七年一月【失效日期】【制度分类】公司规章【内容分类】规范文件【内 ??? 容】各大区域负责人、客服专员及其它营销人员业绩奖惩办法 为了强化企业的内在凝聚力，提升企业员工的团体协作精神，激励营销人员拓展市场的积极性，特订立以下管理及业绩分配方案，作为《部门业务运作及管理暂行条例》的补充方案。 销售业绩目标 二00七年度必保销售目标为：7800万元，下年目标设定应在上年目标基础上以不低于10%的增长率为标准，视当年公司发展情况而定。二00七年各区域设置及目标分解为： 具体按（考核目标为 万元）月度分解为： 各区域设置及目标分解为： 2006年度必保目标设定为：7800万元，力争目标为：16000万元，具体分解为： 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 必保目标 620 570 530 650 500 425 355 570 800 740 850 1190 7800 力争目标 635 465 810 1025 990 900 730 1565 1800 2000 2280 2400 15600 其中：加盟部 2007年度考核指标为：6000万元，奋斗目标为：1亿元，具体分解为： 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计（万） 考核指标 405 290 440 500 425 360 300 525 700 620 775 860 6200 奋斗目标 680 530 685 785 510 465 410 750 1210 1150 1355 1470 10000 直营部 2007年度考核指标为：1600万元，奋斗目标为：1亿元，具体分解为： 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计（万） 考核指标 185 65 95 105 85 85 55 95 160 160 205 305 1600 阁 150 45 80 80 70 70 45 80 120 125 155 230 1035 南京金鹰 5.4 3 5 4 2 4 2 3 8 6 9 18.6 70 南京苏宁 2 1 1 4 1 1 1 1 2 3 4 9 30 常州新世纪 5.8 7 3 8 3 4 2 3 10 14 14 16.2 90 溧阳华地 1 1 3 4 2 3 2 4 9 6 9 6 50 金坛店 20 7 2 4 6 2 2 3 10 4 10 20 90 太仓华联 0.8 1 1 1 1 1 1 1 1 2 4 5.2 20 其它 35 20 15 25 15 15 10 15 40 35 50 75 350 各区域市场及客服指标分解为； 区域 07年指标1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ,辽宁,吉林,黑龙江 800 45 35 60 80 70 55 45 75 85 70 85 95 ,福建,海南,云南 600 45 35 55 50 40 40 30 45 60 50 70 80 ,湖北,山西,陕西,甘肃 650 55 35 45 55 40 35 30 45 80 70 75 85 ,上海,安徽 1350 80 50 90 90 80 60 50 100 160 145 210 235 (大区） 850 45 30 55 65 60 50 40 75 100 90 120 120 湖南,江西,广西 1150 80 65 80 90 四川,重庆,贵州 55 50 40 70 75 70 80 95 山东,内蒙古,河北,北京,天津 800 55 40 55 70 60 50 40 75 95 80 85 95 6200 405 290 440 500 425 360 300 525 700 620 775 860 江苏(客服） 1200 80 50 70 90 75 65 50 90 140 125 170 195 小计 6550 440 310 455 525 440 375 310 540 740 655 825 935 阁 1250 150 45 80 80 70 70 45 80 120 125 155 230 合计 7800 620 570 530 650 500 425 355 570 800 740 850 1190 各区域市场拓展目标设定为： 区域 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7