如何发挥人力资源对屯公司发展的推动作用(修改).docVIP

如何发挥人力资源对大屯公司发展的推动作用 摘 要 人力资源管理在企业的生存与发展中具有举足轻重的作用。人力资源素质高则企业兴，反之则企业衰。 目前大屯公司人力资源管理现状及存在的不足：职能管理一定程度还是延用了传统的人事管理模式；在员工培训、继续教育工作开展不到位；人力资源管理水平不高，人才流失现象日趋严重；用人制度需要进一步完善；在人力资源方面的投资不足。 做好人力资源管理工作，推动大屯公司持续发展：树立“以人为本”的人力资源管理理念；加强人力资源战略管理，着眼企业长远发展；择才而用，建立科学的用人机制；探索和建立完善的激励体系；加强职工培训，提高员工业务技能和敬业精神；热爱、理解、关心员工。 本文从大屯公司人力资源管理现状进行分析，随着企业的发展，该课题还存在后续研究工作。 关键词：人力资源管理； 以人为本； 战略管理； 长远发展 大屯公司历经40余年的风雨磨砺，事业从小到大，从弱到强，逐渐成长起来，目前已跻身全国500强企业之林。企业的发展壮大，离不开政府资源、银行资源、客户资源、技术资源及人力资源。诸多资源中，其关键是企业的人力资源优势，人力资源素质高则企业兴，反之则企业衰。所以人力资源管理在企业的生存与发展中具有举足轻重的作用。 一、目前大屯公司人力资源管理现状及存在的不足 公司的前身是国有企业，由于先天不足，在人才的吸引、开发、使用及如何提高员工工作积极性方面，尚缺乏足够的认识和有效的措施。主要体现在以下几个方面： （一）职能管理一定程度还是延用了传统的人事管理模式。 虽然在人力资源观念发生了较大的变化，但依旧跟不上经济发展的要求，虽设立了人力资源管理机构，但也没有赋予其相应职责，目前日常工作仅停留在诸多人事调动、考核、档案管理、薪酬福利管理、绩效考评等事务性工作上。对企业未来发展规划、员工发展、政策制定完善、促进组织创新变革等战略性的工作很少顾及，另外人力资源管理制度不够完善，各项政策和措施落实不到位，人事改革不延续，有一定的随意性，在很大程度上抑制了员工的积极性和创造性的发挥。 （二）在员工培训、继续教育工作开展不到位。 目前仅仅停留在形式培训、“拿证培训”的表面工作上，没有把人才培训看成是新经济时代最主要的基本建设，浅层培训还没有和员工的爱岗敬业、管理技能、创新精神和价值体现等综合为一个整体去统筹考虑，培训的内容技术含量不高，缺少具体的要求，教学形式单一，缺乏多样性，往往是走过场，应付考试，并不注重实效，员工在培训中，学不到任何知识，浪费时间，真正想学习的员工实现自身价值的理念也难以实现。 （三）人力资源管理水平不高，人才流失现象日趋严重。 近年来，公司不少中层领导、技术骨干相继离开，企业多年培养的员工在修得一身绝技后，却令攀“高枝”，落得个“给别人做嫁衣裳”的结局。对我们企业是一大损失，也是值得反思的，显现出我们企业的人力资源管理的问题：一是管理观念陈旧，缺乏科学的人力资源管理;二是没有“以人为本”，吸引人才机制严重滞后；三是人才激励机制不健全，不能有效调动员工的积极性，对员工长期激励的措施不够，忽视了约束和激励相结合的原则。 （四）用人制度需要进一步完善。 虽是股份制企业仍然沿用传统的行政委任制，类似个体、私营企业中存在的家族色彩，关系用人、亲情用人、权钱用人的现象依然存在，真正的人才却被埋没在这种用人制度中。竞聘上岗政策不延续，少数竞聘也存在暗箱操作，严重压抑了人才的成长与发展，使本来奇缺的人才大量浪费。 （五）在人力资源方面的投资不足。 人力资源开发的一个重要条件是对人力进行大量投资，我们企业对人力的投资却严重不足，只是象征性地拨一点教育培训费，对人力资源的投资十分保守，其结果必然造成员工整体素质不高，从而严重制约企业竞争力的提高。 二、做好人力资源管理工作，推动大屯公司持续发展 加强人力资源开发，实施人才强企战略，人力资源开发成为企业发展战略的基础和关键。针对目前大屯公司人力资源管理现状和不足，应做好以下几点工作： （一）树立“以人为本”的人力资源管理理念。 企业要生存发展必须树立人力资源是第一资源的思想，“人为中心”的管理思想，主要体现为充分尊重知识，尊重人才，把人作为企业最重要的资源和财富，在工作中要充分考虑员工的成长和价值，使员工的需求和利益得以最充分的满足。 （二）加强人力资源战略管理，着眼企业长远发展。 大屯公司作为国有企业，要实现自身的人力资源管理战略目标就必须对企业目前和未来各种人力资源的需求进行科学的规划和预测，科学的规划是人力资源管理的一项重要内容，能够有效的调动员工的积极性，提高企业的管理水平。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。盘点公司管理现状，要科学制定人力资源管理方向及实现策略，设置灵活的组织机构、岗位编制、准确的人员配