第二采油厂库存管理研究.pdfVIP

。 摘 要 摘 要 石油是现代工业的血液，是关系国家安全的战略物资。中国的陆上油田大多数经过 几十年的探索和发展，已进入开发的后期阶段，面临的资源约束，发展也变得越来越困 难，采油厂作为油公司上游企业的责任主体，负责石油天然气的生产任务和成本管理， 提高本单位效益的重要职责。本文是基于对整个采油厂的库存管理研究，采取适应发展 要求的经营策略，建立有效的采油厂的供应链库存管理模式，运行采油厂不同层次的从 上到下效率的评价体系，建立有效的预测业务发展趋势和监管，并在此基础上提高采油 厂经济效率的管理决策水平。 本文以对采油二厂库存管理研究为切入点，以现代库存管理理论和实践为指导，以 先进的计算机技术为支撑，结合基于供应链环境下库存管理的理论，为采油厂的经济效 益评估和预测系统提供了有力的依据。库存管理属于油田企业经营战略管理的一个分支， 通过对物资管理和原油库存进行精细化管理，走内涵式提高的发展模式，以提高经济效 益，增强可持续发展能力为目标，协调石油天然气的产量和生产成本投入两者之间的变 化关系，进行采油厂经营目标的计划和控制。 本文综合运用历史研究法、文献评述法和实际工作经验，对采油二厂库存管理现状 进行研究，通过采用CPFR 供应链库存管理理念，对采油厂物资管理进行优化设计。同 时，针对采油厂原油库存管理现状，提出提高计量水平，建立单井数据库。同时，对存 储在财务部门、物资管理部门、基层队站等部门的大量数据进行数据挖掘，依次进行数 据提取、数据整理、数据库设计和构建等步骤，建立起来产量、库存、物资订购的定量 或者定性的关系，从而为对采油厂投入产出变化趋势进行有效调控和科学预测，为采油 厂正确评价现有生产情况、明确长期发展规划、科学制定开发资源对策、为指导油气生 产与企业管理提供有效管理手段和决策支持。 关键词 库存管理 采油厂 精细化管理 I Abstract Abstract Oil is the lifeblood of modern industry, strategic materials related to national security. After many years of exploration and development, the majority of Chinas land-based key oilfields has entered in the late development stage, faced enterprise resource development and constraint has become increasingly difficult, oil production plant as the main responsibility of the oil companies in the upstream enterprises, response of strengthed oil and gas production and cost control, and improve the economic benefits of important duties. Therefore, this article is based on the overall oil production plant inventory management system, to adapt to the requirements of the development of the refined business strategy, the establishment of effective oil production plant operating efficiency evaluation and prediction system, different