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管理改善的障碍 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 一、 主导障碍 二、 心态障碍 三、 利益障碍 四、 资源障碍 五、 时间障碍 六、 沟通障碍 七、 激励障碍 小组讨论：如何消除管理改善的阻力 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * Q＆A * 天津汉邦企业管理咨询有限公司 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 工具 数据收集 散布图 决策矩阵 提示 制订准则以便优先顺序的统计 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 决定评估准则 决策矩阵 评估准则1 X 加权 评估准则2 X 加权 评估准则3 X 加权 评估准则4 X 加权 评估准则5 X 加权 总分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 1号方案 2号方案 3号方案 决策矩阵加权评选法 Management Training Program * 实务演练 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 请针对刚开始的问题，列出决定评估准则。 计划–步骤4.3提出行动计划和相应的资源 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 目标：建立有效的和可操作的行动计划 过程：对每一个解决方案，界定: 做什么？ 谁去做？ 何时完成？ 需要哪些资源？ 预期结果是什么？ 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 输出 完整的行动计划 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 工具 行动计划 甘特图 提示 确保必要的协调，以免各项任务间的冗余