电子商务试讲技术报告.ppt

问题的原因和对策 原因： 1、低价恶性循环。 2、风险投资的不良竞争，导致电商会员增加的成本过高。 3、快递从业者素质较低，导致体验较差。 对策 1、提高产品差异化竞争。 2、风险投资良性发展，延长上市期限，做精，做久 3、提高快递行业的准入资格，加大行业培训。 电子商务公司架构 CEO执行总裁 产品部 运营部 市场部 物流中心 客服部 人资行政部 财务部 企业对个人的电子商务类型，主要都是由企业垂直电商发展起来的。 新型电商，主要是以个性电商为主，例如暖岛是设计师电商。印像派是网易的个人定制类网站。 个人对个人最典型的电商类型就是淘宝，淘宝打造的是人与人之间可以自由交易的平台。 团购是线上线下电子商务最好的结合范例。 另外一个很好的案例是：外卖网。 我国电子商务的现状和问题 1、分组，每个小组8人，自由组合，男女不限。 2、给你们的公司起一个名字。 3、将小组人员按照以下部门进行人员安排。 执行总裁（CEO） 产品部 运营部 市场部 物流中心 客服部 人资行政部 财务部 4、每个人都要有自己的职位，同时要发表就职演说，演说需要脱稿，走向讲台。 5、小组人员实行轮岗制，每个人都要做每个职位。 6、执行总裁必须要进行全班就职演说。 1、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。 2、男人的长相往往和他的的才华