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人力资源规划 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织的设计 一、组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。 １.　指一企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 （一）　组织结构设计：　２.　是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 ３.　在企业组织理论的指导下进行的。 　　　　　１.　又被称作广义的组织理论或大组织理论。 组织理论：　２.　研究对象：包括了组织运行的全部问题，如：组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、沟通等。 　　　　　　　１.　又被称作狭义的组织理论或小组织理论。 组织设计理论　２.　研究对象：主要研究企业组织机构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来研究。 　　　　　　　　　　　　　　　　　１.　依据：以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据。 　　　　　　　　１.　古典组织理论　２.　强调：组织的刚性结构。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 组织理论的发展　　　　　　　　　　１.　依据：以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在。 ２.　近代组织理论　２.　强调：着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。 　　　　　　　　　　　　　　　　　１.　依据：主要是以权变管理理论为依据，已经从行为科学中分离出来。 　　　　　　　　３.　现代组织理论　２.强调：既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１.　研究对象：主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章制度（管理行为规范）。 　　　　　　　　　　１．静态的组织设计理论　２.　注：古典组织学派已经做过大量研究。 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１.　包含上述静态组织设计理论的研究对象（体制、机构、规章制度）。 组织设计理论的分类　　　　　　　　　　　　　１.　研究对象　　２.　加进了人的因素，加进了组织结构设计。 ２.　动态的组织设计理论　　　　　　　　　３.　加进了组织在运行过程中各种问题：协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２.　注：现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　３.　两者关系　１. 在动态设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。 　　　　　　　　　　　　　　　　　２.　动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。 　　　　　　　　　　　　１.　任务与目标原则：企业设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１.　贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１.　实行系统管理，把职能性质相近或关系密切的部门归类，整理各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。 ２.　专业分工和协作的原则　２.　主要措施　２.　设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３.　创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加爱相互间的共同语言。 组织结构设计的基本原则　　　　　　　　　　　　　１.　管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。 ３.　 有效管理幅度原则　２.　有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１.　企业规模大小 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１.　集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。　　　　　　２.　企业生产技术特点 ４.　集权与分权相结合的原则　２.　企业在确定内部上下级管理全力分工时，应考虑的因素 ３.　各项专业工作的性质 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　４.各单位的管理水平和人员素质的要求等。 　　　　　　　　　　　　５.　稳定性和适应性相结合的原则：使组织在变动的环境中，具有一种内在的自动调节机制。 二、新型组织结构模式 　　　　　　　　　　１.多维立体组织结构。又称多维组织、立体组织、多维立体组织矩阵制。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 　　　　　　　　　　２.模拟分权组织结构。生产经营活动连续性很强的大型联合企业。如钢铁企业