采购仓储预案.ppt

* 传统与现代采购管理思想的比较 传统采购管理 现代采购管理 供应商/买方关系 合作关系 合同期限 进货数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 信息沟通频率 对库存的认识 供应商数量 设计流程 产量 交货安排 供应商地理分布 仓库 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发送 检验\再检验 采购订单 离散的 资产 多,越多越好 先设计产品后询价 大量 每月 很广的区域 大,自动化 合作伙伴 长期 长 小批量 多品种整车发送 无需入库检验 口头发布 连续的 祸害 少,甚至一个 供应商参与产品设计 少量 每周或每天 尽可能靠近 小,灵活 第三节 采购制度 1、集中采购 把采购工作集中到一个部门管理，最极 端的情况是，总公司各部门、分公司以及 各个分厂均没有采购权责。 利： ① 可使采购数量增加，提高与卖方的谈判 力度，比较容易获得价格折扣和优惠的服 务政策。 ② 较易统筹。可以协调内部差异，采购方 针易统一实施。 ③ 采购功能集中，便于培训，提高工作的 专业化程度，提高绩效，降低采购成本。 ④ 可综合利用信息，形成信息优势，提供 信息源 弊： ① 采购流程过长，实效性差，难以适应零 星采购、地域采购以及紧急状况采购的需 要。 ② 采购与需求单位分离开来，优势可能难 以准确了解内部需求，从而在一定程度上 降低了采购绩效。 适用情况：