风险管理..课件.ppt

山东方明化工股份有限公司 前 言 企业安全管理的核心是风险管理，风险管理的核心是“危险源的识别、风险评价和风险控制措施的策划与实施”。因此，我们说标准4.3.1要素是职业健康安全管理体系的核心要素。 而做好风险管理工作，绝不是单一的工作布置，需要企业建立一套完善的风险管理机制，树立先进的风险管理理念，培训专业的风险管理人员，并采取措施鼓励全员参与该项工作，才能确保管理目标的实现。 我们生活在危险无处不在的环境中 在工厂，高温高压、有毒有害、中毒窒息、登高作业、临时用电、受限 空间、紧急事件、停车检修等等都伴随着作业风险。 在家庭，用电、用气、老人、小孩等等均牵扯到风险的控制。 在社交旅行，交通安全、住宿安全等等。 所以，安全业绩优秀的企业在做好工厂安全的同时，开始转向了“工余 安全”管理。 1 风险基础理论 1.1 风险的定义 某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合(OHSAS18001:2007)。 ● 风险(R)＝可能性(L) × 后果(C) ● 可能性：是指导致事故发生的概率; ● 严重性：是指事故发生后能够给企业带来多大的人员伤亡或财产损失。 ● 其中任何一个不存在，则认为这种风险不存在。 说明 （1）控制风险首要任务是控制和减少事故发生的可能性，其次是减弱事故后果。 （2）影响可