公司质量的探究管理体系.docVIP

公司质量管理体系 一、项目质量管理的主要内容 （一） 决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 （二） 施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件；?? ? (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； ??? (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； ??? (5)审核反映工序质量的统计资料； ??? (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； ??? (7)审核有关质量问题的处理报告； ??? (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； ??? (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； ??? (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4．审阅进度计划和施工方案。