工程项目管理第一章工程项目管理[修复的]x[修复的]课件.pptx

第一章 工程项目管理概论 ; 第一章 工程项目管理概论 ;一次性;第一节工程项目管理的概念和分类;3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下：;（二）项目的特征; （三） 项目的分类;按项目的结果分 产品 服务 ;二 运作（operation）;3 项目与运作的关系; 需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，并以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 一个建设项目就是一个固定资产投资项目。 《建设项目工程总承包管理规范》中的定义： 建设项目：指需要一定投资、经过决策和实施（世纪、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。